【正文】 貼，獎(jiǎng)勵(lì)了其中最為優(yōu)秀的作品和作者。應(yīng)該從我做起，從身邊的點(diǎn)滴做起。打印出來的文稿用于日常的校對(duì)或傳閱綽綽有余；各辦公室人員在離開辦公室的時(shí)候，均能做到關(guān)閉照明燈具、辦公設(shè)備的電源；老師們辦公時(shí)能做到合理用紙，不浪費(fèi)，甚至有時(shí)可以循環(huán)使用紙張，使節(jié)能減排活動(dòng)更實(shí)效，學(xué)校還對(duì)辦公場(chǎng)所水電設(shè)施設(shè)備，辦公設(shè)施設(shè)備進(jìn)行節(jié)能減排技術(shù)改造，使得節(jié)篇三：2012年xx公司節(jié)能減排總結(jié)xx公司節(jié)能減排工作總結(jié) 2012年，xx公司在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把節(jié)能減排作為一項(xiàng)重要工作，強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，緊緊圍繞既定的工作目標(biāo)，認(rèn)真開展了節(jié)能減排工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備時(shí)，要求盡量減少待機(jī)消耗，長時(shí)間不用和下班后要求及時(shí)關(guān)閉。加強(qiáng)車輛日常保養(yǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一般性問題和故障，要及時(shí)排除，盡可能減少人為因素造成的損耗。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營系列產(chǎn)品，年產(chǎn)值約億元。 二、節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況 企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組成情況 公司設(shè)立能源管理委員會(huì)，主任由一名副總經(jīng)理擔(dān)任，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，成員由相關(guān)部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組成。在盡量采取安排滿負(fù)荷生產(chǎn)或相對(duì)集中生產(chǎn)、避峰填谷用電等手段的情況下，爭(zhēng)取完成2008年度的節(jié)能目標(biāo)。2007年比2006年增產(chǎn)21%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標(biāo)準(zhǔn)煤； xx產(chǎn)品。更新進(jìn)口及國產(chǎn)數(shù)控車臺(tái)，磨擦焊設(shè)備臺(tái)。 企業(yè)能夠根據(jù)節(jié)能工作要求，于2007年9月約請(qǐng)市節(jié)能監(jiān)測(cè)技術(shù)服務(wù)中心對(duì)公司進(jìn)行節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測(cè)），并由該中心出具《節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測(cè)）綜合報(bào)告》。 建立健全組織管理和適合本單位特點(diǎn)的節(jié)能管理制度，明確節(jié)能責(zé)任和具體節(jié)能指標(biāo)，層層分解，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。主要能源消耗品種為電力、油料及少量的可燃?xì)狻?007年以來，在新廠區(qū)規(guī)劃的實(shí)施中，工業(yè)用水的循環(huán)利用、生產(chǎn)工藝和技術(shù)的采納、新生產(chǎn)線和新設(shè)備的選型、工業(yè)照明的布局，都將節(jié)能減排作為必須考慮和規(guī)劃的工作。 四、節(jié)能目標(biāo)分解和落實(shí)情況 企業(yè)節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)基本情況 節(jié)能目標(biāo)的分解，主要針系列產(chǎn)品的生產(chǎn)單位及xx公司，并以萬元產(chǎn)值耗能量進(jìn)行工效考核。2007年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤。節(jié)能減排循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)施情況如下： 高爐煤氣凈化后回收做資源，用于燒結(jié)廠、煉鋼、軋鋼等煤氣用戶。 第五篇：公司開展節(jié)能減排工作總結(jié)公司開展節(jié)能減排工作總結(jié) ★工作總結(jié)頻道為大家整理的公司開展節(jié)能減排工作總結(jié)，供大家閱讀參考。 強(qiáng)化責(zé)任，突出重點(diǎn)，進(jìn)一步提高了做好節(jié)能減排工作的針對(duì)性和實(shí)效性。④水隔離泵站淘汰了原有 的老式控制臺(tái)，引進(jìn)了新型的智能型微機(jī)控制臺(tái)，新型的控制臺(tái)具有自動(dòng)診斷、卡球判斷、動(dòng)力上下限報(bào)警等功能，降低了維護(hù)成本，同時(shí)提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。確保按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，完成本單位節(jié)能減排工作目標(biāo)。 xxxx年節(jié)能考核目標(biāo)是xx年萬元產(chǎn)值能耗、萬元增加值能耗和噸礦綜合能耗比xx年減少2%。 增加投入尤其是對(duì)節(jié)能減排項(xiàng)目的投入，推廣先進(jìn)技術(shù)，改造落后的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝。 一、高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面部署節(jié)能減排工作加強(qiáng)和推進(jìn)公司節(jié)能減排工作，是繼承和發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體體現(xiàn)，是加強(qiáng)公司自身建設(shè)的重要內(nèi)容，我公司充分認(rèn)識(shí)到節(jié)能減排工作的重要性，把節(jié)能減排工作作為一項(xiàng)十分緊迫的戰(zhàn)略化任務(wù)來抓，年初就制訂了《2019年節(jié)能減排工作實(shí)施方案》，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，各單位一把手為成員的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司節(jié)能減排工作的統(tǒng)籌安排和部署，各生產(chǎn)單位也成立了相應(yīng)組織，利用各種手段廣泛宣傳，并做到了機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任落實(shí)到位。 根據(jù)污染物排放總量控制要求，公司對(duì)現(xiàn)有72㎡燒結(jié)機(jī)進(jìn)行了檢修，并預(yù)留脫硫設(shè)施建設(shè)用地。更新進(jìn)口及國產(chǎn)數(shù)控車臺(tái)，磨擦焊設(shè)備臺(tái)。2007年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤。 2008年已實(shí)施完成熱處理連續(xù)爐 項(xiàng)目，陸續(xù)完成進(jìn)口和國產(chǎn)數(shù)控設(shè)備臺(tái)。 企業(yè)“十一五”節(jié)能目標(biāo) 公司“十一五”節(jié)能目標(biāo)為噸標(biāo)準(zhǔn)煤。 第三篇：公司節(jié)能減排工作總結(jié)公司節(jié)能減排工作總結(jié) 一、企業(yè)概況 企業(yè)基本情況 xx有限公司成立于19年3月，位于工業(yè)區(qū)，占地面積畝，公司職工總?cè)藬?shù)約人，其中管理人員約人。 但企業(yè)在下列幾個(gè)方面還存在較大差距： 節(jié)能管理組織和職能有待提高，對(duì)廣大職工的節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作做得不夠，職工節(jié)能意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 按時(shí)向市政府節(jié)能辦報(bào)送《重點(diǎn)用能單位2007年度能源利用狀況報(bào)告》。%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標(biāo)準(zhǔn)煤； 企業(yè)開展節(jié)能技改情況 2007年。 企業(yè)開展節(jié)能目標(biāo)考評(píng)情況 廠部制定《節(jié)約能源責(zé)任書》和《考核方案》，分廠將節(jié)能指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。 三、節(jié)能目標(biāo)完成情況 年度節(jié)能量完成情況 2007年年度總產(chǎn)值為萬元，耗能噸標(biāo)準(zhǔn)煤，單位產(chǎn)值能耗為噸標(biāo)煤/萬元，總產(chǎn)值節(jié)能量為噸標(biāo)煤。 企業(yè)用能管理概況 公司設(shè)立能源管理委員會(huì)，主任由一名副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由相關(guān)部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)等組成，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部。每年年初制定采購計(jì)劃，嚴(yán)格控制打印紙、簽字筆、墨盒、硒鼓等辦公用品的使用量。 （三）減少公車使用支出。注重從抓思想教育入手，圍繞“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”這一主題，注重科學(xué)合理，完善節(jié)能措施，樹立循