公司綜合辦公室某年度工作計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 至少2名。重點理順公司內(nèi)部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。 五、一、五、四、十、一期間各組織一次豐富多彩的文體活動。 統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。 管理維護好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。 九、辦公室工作計劃（其它方面） 推行5s管理，制定標準和措施，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。 公司綜合辦公室2017年度工作計劃 （二）綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、采購管理等。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開展從細節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量大討論活動。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。即將過去，新的一年將要到來。綜合辦公室將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。 四、完善各類物品的采購招標工作 走向市場，了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品要嚴把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。 抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。 圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 綜合辦公室采購圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。截止11月份，公司目前在崗人員941人。 組織安排各項活動 綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。 一、綜合辦公室行政管理工作 認真做好綜合辦公室的文件整理工作
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