8做好辦公室工作的幾點(diǎn)建議-文庫吧在線文庫
【正文】 一、遵循辦公室管理服務(wù)性原則 辦公室工作包羅萬象，但歸納起來就兩個(gè)字“服務(wù)”，那就是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)；為機(jī)關(guān)和基層服務(wù)；為群眾服務(wù)。第 二、要對辦公室人員實(shí)行分級管理，層層負(fù)責(zé)，一般工作人員向負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)向局長匯報(bào)工作，不得越級匯報(bào)，否則，“管好自己的人，辦好自己的事”就成了一句空話。 四、遵循辦公室管理務(wù)實(shí)性原則 務(wù)實(shí)性是注重實(shí)踐，不尚空談，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，實(shí)事求是。一是堅(jiān)持把服務(wù)大局作為辦公室工作的根本指針。提高素質(zhì)，培養(yǎng)能力，勤政、廉政、善政，營造團(tuán)結(jié)和諧的環(huán)境和干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要求達(dá)到事事有規(guī)范，處處有銜接，人人講質(zhì)量，做到及時(shí)、迅速、精確、不誤事。在工作中既要堅(jiān)持原則，又要按實(shí)際情況靈活機(jī)動(dòng)處理。通過他們達(dá)到有效管理財(cái)、物、人員等工作和處理各種事務(wù)的目的；還要做到為辦公室每個(gè)人員服務(wù)，幫助他們排憂解難，消除他們的后顧之憂，做好各項(xiàng)工作。第 四、從被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。辦公室的“三服務(wù)”
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