7銀行內(nèi)退申請(qǐng)書范文-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)理念也實(shí)在令老身汗顏，無法跟隨在這樣優(yōu)秀的企業(yè)中一起前進(jìn)。為何不在它們尚存一絲希望全身而退的時(shí)候還給它們一個(gè)自由。這種管理制度沿襲的是傳統(tǒng)中最簡單，最獨(dú)斷，最沒人性的管理手段，用把人工具化的方法來掩蓋自己在商業(yè)和管理上的無知。更談不上快樂了。有數(shù)據(jù)表明，員工年輕漂亮、儀表得體的服務(wù)機(jī)構(gòu)被投訴的幾率比其他機(jī)構(gòu)能減少40%。毛主席老人家曾經(jīng)提出官兵一致的觀點(diǎn)。懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)斟酌我的申請(qǐng)書，望各位領(lǐng)導(dǎo)首懇為感。 當(dāng)年華已老，青春逝去，俯首幾案的那鏡中年過半百的我撫摸著縷縷銀絲，想起了剛剛投身工作時(shí)的自信，與企業(yè)同甘共苦共渡難關(guān)時(shí)的激情，想起了在服務(wù)中對(duì)每一位客戶的點(diǎn)滴與微笑，也想起了工作中不如意時(shí)自己的堅(jiān)定與執(zhí)著。 最后我想說的是，為什么農(nóng)行的人才流失是眾多銀行中最嚴(yán)重的。柜臺(tái)是銀行向客戶傳遞自己文化理念的窗口，柜員的言行舉止與服務(wù)直接代表著銀行的形象。只能轉(zhuǎn)身言退。除了沒有什么都沒有。因?yàn)檫@樣的治軍名典已與現(xiàn)在農(nóng)行的先進(jìn)理念背道而馳，至少在農(nóng)行它落伍了。在如今隨時(shí)失業(yè)的年代，大家對(duì)于工作的關(guān)心，已經(jīng)降低到保住飯碗就不錯(cuò)的最低限度，可是就連這種奢求對(duì)于某些人來說都是貪得無厭然后不屑一顧地說：三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人遍地跑。那就是對(duì)員工最嚴(yán)重的背叛，事實(shí)上，顧客經(jīng)常是錯(cuò)的，我們不歡迎這種顧客。領(lǐng)導(dǎo)們總是殷殷期望地說要以支行為家可是說這些話的人又真正履行過作為員工家人的責(zé)任嗎。同伴說：伙計(jì)，你的這匹駱駝是很能干，可它也已經(jīng)到極限了，你看它的腿在哆嗦呢。我也保證如果再加一根稻草，就足可以反這個(gè)可憐的家伙壓垮了。如今我們一線員工要承受幾近變態(tài)的內(nèi)控制度扣分的壓力，要承受數(shù)不清的基金，保險(xiǎn)任務(wù)的壓力，要承受原本就屬于我們現(xiàn)
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