【正文】 辦理人事招聘、人才引進(jìn)、內(nèi)部調(diào)動、解聘的相關(guān)手續(xù) 負(fù)責(zé)辦理員工居住證及招調(diào)工手續(xù) 協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行新入職員工培訓(xùn)工作 負(fù)責(zé)每月考勤統(tǒng)計(jì)及匯編工作，并報(bào)經(jīng)理審批 幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織策劃員工活動 人事日常事務(wù)管理 （1）人員請假、勤務(wù)事項(xiàng)登記辦理 （2）人員請假、勤務(wù)資料匯編事項(xiàng) （3）員工動態(tài)管理 （4）人員辭職手續(xù)的轉(zhuǎn)辦 （5）各種例假、辦公時間的通知、變更等事項(xiàng)辦理 協(xié)助進(jìn)行財(cái)產(chǎn)、內(nèi)部、安全管理，為其他部門提供及時有效的行政服務(wù) 1組織辦好會議接待、娛樂等各項(xiàng)活動 1組織公司辦公用品的購買、管理和發(fā)放工作 1管理公司公共衛(wèi)生 1負(fù)責(zé)辦理公司各項(xiàng)證件的資質(zhì)年審 ： 招聘渠道開發(fā)，職位分析并及時更新招聘廣告；發(fā)布招聘信息，完善職位說明書。 辦公室用品等申請、領(lǐng)用、采購、盤點(diǎn)等工作。 ，和諧處理員工關(guān)系，避免各種勞動糾紛的產(chǎn)生。 第四篇：行政人員具體工作內(nèi)容一、企業(yè)行政管理的概念和意義 企業(yè)行政管理廣義上包括行政事務(wù)管理、辦公事務(wù)管理、人力資源管理、財(cái)產(chǎn)會計(jì)管理四個方面；狹義上指以行政部為主，負(fù)責(zé)行政事務(wù)和辦公事務(wù)。與上級溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點(diǎn)很好的傳達(dá)給上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達(dá)能力。內(nèi)部信息具體包括財(cái)務(wù)狀況；生產(chǎn)狀況；產(chǎn)銷狀況；采購、庫存信息；設(shè)備的使用和管理；人才資源等。企業(yè)不僅應(yīng)該有近期目標(biāo)，更要有遠(yuǎn)期規(guī)劃。物質(zhì)形象包括司容、司貌、技術(shù)裝備、產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)施等。要做好執(zhí)行需要注意：（1）什么事情該做，該怎么做。我在工作中遇到過很多的問題，但是都會一一的解決，不是因?yàn)檫\(yùn)氣好，而是講求科學(xué)的方法和人際關(guān)系，以及自己的性格等。提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。 企業(yè)環(huán)境形象 因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。 第五篇：行政部前臺人員工作內(nèi)容行政部前臺人員工作內(nèi)容 一、保管公司大門鑰匙，每日清晨負(fù)責(zé)開門。 七、做好辦公用品領(lǐng)用登記，其中領(lǐng)用光盤后督促領(lǐng)用人當(dāng)日內(nèi)交回簽收單。 新同事上班第一天，請新同事填寫《入職登記表》和《保密協(xié)議書》及 《勞動合同》兩份，填后直接交行政部，不經(jīng)手前臺人員。 十五、對于上門推銷人員，除與工作有關(guān)的以外，以禮貌、簡潔的態(tài)度回復(fù)他們。 二十三、把自己定位為一位管理者，以管理者的角度多思考與公司有關(guān)的各種問題，隨時向公司提出有益公司、個人進(jìn)步的大小建議。 十九、隨時維護(hù)公共辦公環(huán)境的整潔，隨時提醒同事的桌面整潔。十 二、公司會議時，作好會議記錄，最遲第二日上午發(fā)放到各位手中。客人來訪時，請他先說明來意，客人入座后 應(yīng)倒茶水。早晨上班第一時間維護(hù)整潔 四、督促各位同事打考勤卡和簽到，以及有無遲到早退現(xiàn)象。 行政人事部工作包羅萬象，事務(wù)性公司又“簡單而復(fù)雜”，我們在做工作的時候，一定要保證高度的條理性，部門要在“辦公室6s管理”的基礎(chǔ)上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好習(xí)慣。首先要制定相關(guān)制度；，加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。 培訓(xùn)開發(fā)：現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。 一、行政事務(wù)管理 負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)（尤其是重點(diǎn)部門一定要重點(diǎn)關(guān)注，要學(xué)會用“十個指頭彈鋼琴”針對不同的部門要用不同的方法；站在公司的角度為員工服