第一次把事情做對心得體會-文庫吧在線文庫
【正文】 無缺點”。 二、一流的企業(yè)需要一流的員工 企業(yè)是由一個個員工組成的，什么樣的員工造就什么樣的企業(yè)，因此，企業(yè)的未來是由企業(yè)員工決定的。因此，“第一次把事情做對”是對企業(yè)“人”的要求，產(chǎn)品是人做出來的，結(jié)合到我們檢測服務(wù)，檢測工作也是人做出來的，質(zhì)檢中心的優(yōu)秀的服務(wù)品牌也是人打出來的，我們提倡第一次把事情做對，這是對員工品質(zhì)的基本要求，它是人品、素質(zhì)和能力的綜合反映。 《第一次把事情做對》是一本非常好的讀本，我還將繼續(xù)讀下去，不斷領(lǐng)會其中的精髓和內(nèi)涵，指導(dǎo)今后的生活和工作。 然而，小人物反映出的往往就是大社會，文章中的三只狗狗，代表的就是生活中的三種人，“聰聰類”的，做事注重方法，但不注重效率，總認為，只要方向和方法都對了，一切就都對了，即使很明白在前方這條“通道”上有很多“陷阱”和“岔路”，卻允許了錯誤的發(fā)生。而且這個標準是可衡量，可評估的，當你的標準達到一定的高度時，你的成果也一定會有相應(yīng)的高度。除了給自已樹立一個第一次就要把工作做對的信念外，還應(yīng)該在做事情之前，好好的準備一下，效地確定目標、有效的制定計劃，再去做。其實我個人認為，最主要的一點是：所做的事情如果發(fā)生了錯誤，是因為事情的執(zhí)行者認為與他們的切身利益沒有太大關(guān)系?？赡艿谝淮螞]有把事情做對，對個人的發(fā)展沒有多大的影響，事情的發(fā)展總有個量變到質(zhì)變的過程，當量變達到一定的程度后，就會發(fā)生質(zhì)變，往不利的方向發(fā)展。個人再完美，只是一滴水。所以，既要過程又要結(jié)果，我們才能真正地實現(xiàn)第一次把事情做對。出現(xiàn)唇亡齒寒的結(jié)果。許多現(xiàn)代企業(yè)中的員工依然停留在朝九晚五的“上班”心理層面，他們只是在完成上級交辦的任務(wù)，僅此而已，有的甚至只是抱著“當一天和尚撞一天鐘”的心理在混日頭。質(zhì)量管理，重在管理質(zhì)量，而質(zhì)量即誠信，即組織對承諾的信守。從一點一滴開始做對，是實現(xiàn)完美人生的最佳路途。但是，由于他總是不能按質(zhì)按量地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，領(lǐng)導(dǎo)對他時有抱怨，甚至對他嚴加批評。 它至少有兩個前提，一是我們?nèi)萑趟陌l(fā)生，因為它的發(fā)生與我們的切身利益沒有太大關(guān)系。我們所做的任何努力，其最終目標只有一個，那就是結(jié)果怎么樣了。當我們的目標是“零缺陷”，當我們的想法是“第一次就把事情做對”，當我們的態(tài)度明確時，我們才能真正的朝著這個方向走去。 當我們明確了態(tài)度，區(qū)分了“做對”的具體含義后，就要從具體的方法上著手了，那么怎么做，才能把事情一次做對呢。 思考自己的前半生，有太多的事情沒有“第一次把事情做對”，浪費了太多的時間和精力，重復(fù)了太多的工作。因此，“一流的公司，必須擁有一流的員工”。就是第一次把正確的事情做正確，“做正確的事”是戰(zhàn)略和方向；“正確的做事”是運作與執(zhí)行，“第一次”是管理效率，而“第一次把事情做對”則是管理效能與競爭力。 《第一次把事情做對》的核心就是做事情保持零缺陷，“零
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