7在x廠扭虧脫困動(dòng)員大會(huì)上的表態(tài)講話-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 一地點(diǎn)投標(biāo)都能得到公司強(qiáng)大的智力支援，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)工作的規(guī)范化、模式化和現(xiàn)代化。 工程管理和施工逐步走向市場(chǎng)，相繼取得了大慶華科、大慶大學(xué)、大慶鐵西改造、中油華東、西南、西北銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工程管理項(xiàng)目；取得了石化公司電廠灰池加高、丁烯1改造、大慶大學(xué)住宅樓、大慶鐵西拆遷、XX省糧庫(kù)、伊利泰康奶粉廠、張家港儲(chǔ)罐等施工項(xiàng)目，工程總投資達(dá)8億多元。因?yàn)閷?duì)于存續(xù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，虧損一直是一個(gè)沉重的話題，不扭虧，企業(yè)就無(wú)法生存，更談不上發(fā)展；不脫困，企業(yè)就永遠(yuǎn)危機(jī)四伏，甚至要關(guān)門破產(chǎn)。今年，工程公司完成x廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已成定局。建立新的薪酬制度，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)平等分配不平等的效率機(jī)制。加快向建筑高端市場(chǎng)挺進(jìn)的速度，以公司不斷增強(qiáng)的pmc管理能力為核心，開發(fā)項(xiàng)目管理承包市場(chǎng)，優(yōu)化公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步確立在未來(lái)國(guó)際
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