6試論如何將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到企業(yè)思想政治工作中-文庫吧在線文庫
【正文】 激勵(lì)方法有以幾種： 熱愛一項(xiàng)工作是做好這項(xiàng)工作的前提。所以讓員工的工作豐富化是當(dāng)今企業(yè)對(duì)工作內(nèi)容設(shè)計(jì)的一個(gè)重點(diǎn)。針對(duì)員工的這一需要，建立符合職工需要、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)賽要求的培訓(xùn)體系就顯得十分必要了。但薪酬要適當(dāng)拉開層次，有層次才可以建立持久的動(dòng)力。企業(yè)要在實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身的管理目標(biāo)，這是管理的最高境界。要及時(shí)根據(jù)員工績效評(píng)價(jià)的結(jié)果作出區(qū)別對(duì)待的處理，對(duì)于企業(yè)中的優(yōu)秀員工，要從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面加以鼓勵(lì)，給予他們更多的升遷機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)會(huì)；對(duì)于企業(yè)中一般員工，要從他們的思想意識(shí)上加以引導(dǎo)和教育，通過適時(shí)的培訓(xùn)的指導(dǎo)，鼓勵(lì)他們迎頭趕上；對(duì)于不適合在企業(yè)里繼續(xù)工作的員工，應(yīng)堅(jiān)決地淘汰，對(duì)其他員工起到警示作用。在企業(yè)管理的激勵(lì)過程中應(yīng)避免重激勵(lì)輕約束、激勵(lì)過程缺乏溝通、盲目激勵(lì)等現(xiàn)象。實(shí)踐表明，有著良好文化的企業(yè)，人才的流失就會(huì)明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)。目標(biāo)激勵(lì)的關(guān)鍵在于目標(biāo)的設(shè)定，必須符合員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)的總體目標(biāo)，所以設(shè)定切合實(shí)際的員工工作目標(biāo)才會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)的效果。不同層次的員工、同一層次不同年齡的員工對(duì)福利的需要是多種多樣的，所以建立福利套餐制度，是滿足企業(yè)員工福利需求的有效途徑。 （1）具有激勵(lì)性的薪酬政策制定。 （3）提供更多具有選擇性的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。若環(huán)境對(duì)員工的工作產(chǎn)生負(fù)面影響，員工會(huì)有持續(xù)的不滿。沒有一個(gè)有效的績效評(píng)價(jià)體系也就無法評(píng)判激勵(lì)的有效性。員工工作的動(dòng)機(jī)正是為了達(dá)到某種或者同時(shí)幾種需求的滿足，尤其是優(yōu)勢(shì)需要的滿足。 二、完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制要建立在員工需求的基礎(chǔ)之上 建立合乎員工需要的、適合企業(yè)管理要求的激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)管理過程中必須高度重視的問題。1 員工能力再高，如果沒有工作積極性，也不可能有良好的業(yè)績表現(xiàn)。能否建立有效的、科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制，防治人才流失，是企業(yè)管理中首先要解決的關(guān)鍵問題。試論如何將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到企業(yè)思想政治工作中 試論企業(yè)管理如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制 【摘要】
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1