6衛(wèi)生局局長(zhǎng)關(guān)于公立醫(yī)院改革進(jìn)展情況報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 三是實(shí)施藥品零差率制度。依托衛(wèi)生信息化工程，醫(yī)療流程進(jìn)一步優(yōu)化，并建成以市第六醫(yī)院為核心的區(qū)域臨床檢驗(yàn)和消毒供應(yīng)保障中心、與市第一醫(yī)院對(duì)接的遠(yuǎn)程心電會(huì)診系統(tǒng)，加強(qiáng)了區(qū)域內(nèi)外醫(yī)療資源整合。同年12月，XX省確定xx市為公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)，計(jì)劃2011年底總結(jié)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作，形成公立醫(yī)院改革思路和主要政策措施，在全省推進(jìn)公立醫(yī)院改革。 2012年6月28日，余姚、慈溪、奉化、寧海、象山等地啟動(dòng)縣級(jí)公立醫(yī)院改革。將公立醫(yī)院改革作為重要內(nèi)容納入xx區(qū)整體醫(yī)改和區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃。 四是健全績(jī)效考核和崗位設(shè)置。上半年，共有27名醫(yī)師被記分。同時(shí)，完成電子病歷系統(tǒng)、臨床路徑系統(tǒng)、電子影像系統(tǒng)、消毒物品追溯系統(tǒng)、區(qū)級(jí)平臺(tái)藥品監(jiān)管系統(tǒng)等，有效助推醫(yī)院內(nèi)部管理，規(guī)范診療行為。 九是積極發(fā)展非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)。區(qū)域醫(yī)療資源整合上，雖然已經(jīng)利用市六院的一些資源，建成了統(tǒng)一的消毒中心，但與“資源有效整合”仍有較大差距。 四是醫(yī)院管理水平有待進(jìn)一步提高。二要繼續(xù)完善績(jī)效工資分配制度，建立逐步增長(zhǎng)機(jī)制，并對(duì)編外用工經(jīng)費(fèi)保障明確標(biāo)準(zhǔn)，建立同工同酬機(jī)制。因此建議將非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)用地納入城鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃和年度用地計(jì)劃，合理安排用地需求。充分利用信息化手段，探索建立“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、價(jià)格合理”的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)控費(fèi)措施信息化，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本控制。 四、對(duì)策建議 一是進(jìn)一步完善區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃。 三是績(jī)效分配制度不盡合理。 三、存在瓶頸和困難 一是區(qū)域醫(yī)療資源整體配置仍顯不足。積極開展創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院活動(dòng)，建立醫(yī)德考評(píng)系統(tǒng)和群眾評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)所有不滿意評(píng)價(jià)實(shí)施電話回訪，針對(duì)性改進(jìn)工作、改善服務(wù)，構(gòu)建完善醫(yī)院、政府、社會(huì)三方監(jiān)管機(jī)制。加強(qiáng)醫(yī)藥費(fèi)用控制，各家醫(yī)院實(shí)施了以科室、醫(yī)療組為核算單位的控費(fèi)管理，進(jìn)一步完善藥品用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和超常預(yù)警工作制度，健全醫(yī)藥費(fèi)用嚴(yán)控機(jī)制，監(jiān)督醫(yī)生合理用藥，不斷引導(dǎo)公立醫(yī)院從規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。截止目前，全區(qū)
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