【正文】 在全省領(lǐng)跑的龍頭地位，并且取得了“更快、更強(qiáng)、更高、更實(shí)”的初步成效。堅(jiān)持工業(yè)做大做強(qiáng)，大力推進(jìn)千億小藍(lán)園區(qū)，千億汽車、建筑，百億食品和生物醫(yī)藥主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)。在現(xiàn)階段的發(fā)展過程當(dāng)中，更多的強(qiáng)調(diào)發(fā)展的質(zhì)量，而不是發(fā)展的數(shù)量。體現(xiàn)在和諧穩(wěn)定、制度建設(shè)和工作作風(fēng)的持續(xù)改善。 在肯定成績的同時(shí)，我們也要看到發(fā)展中存在的差距、問題和短板。到任以來，我始終堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)調(diào)研，不斷深化對縣情的認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上形成了“拼爭全國五十強(qiáng)縣市，建設(shè)現(xiàn)代化綜合新城”、“加快構(gòu)建核心增長極的重要戰(zhàn)略支點(diǎn)”等一系列發(fā)展思路，謀劃了全縣發(fā)展大局。說句實(shí)在話，在啟動(dòng)房屋征收這項(xiàng)工作的時(shí)候，當(dāng)時(shí)大家是議論紛紛，反復(fù)的叫我再斟酌再考慮，不要拿個(gè)人的前途開玩笑、來冒險(xiǎn)；相當(dāng)長的時(shí)間，相當(dāng)部分的干部，就包括領(lǐng)導(dǎo)層面的干部，一直持懷疑的態(tài)度；在強(qiáng)力推進(jìn)的過程當(dāng)中，有相當(dāng)長的時(shí)間和相當(dāng)部分的干部，一直持觀望態(tài)度。作為縣委書記，我?guī)ь^做好表率示范，堅(jiān)持抓班子、帶隊(duì)伍，正確處理“班長”與“班子”的關(guān)系，正確處XX縣區(qū)委與人大、政府、政協(xié)幾大家的關(guān)系，做到推功攬過、和諧共事，大事講原則、小事講風(fēng)格。由于個(gè)人修養(yǎng)有待提升，性格比較急躁，有時(shí)做事過于認(rèn)真，求全責(zé)備，批評人多、表揚(yáng)人少，交代工作多、關(guān)心談心少，特別是對城市建設(shè)、管理等工作，因?yàn)樵谶@塊領(lǐng)域待的時(shí)間比較長，業(yè)務(wù)比較熟，我縣現(xiàn)在工作的標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)狀和我原來工作的標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)狀差距比較大，可能批評的多一些，主動(dòng)幫助做的少，以致于影響了部分干部的積極性和主動(dòng)性。 三、下步的工作要求 四套班子、縣級領(lǐng)導(dǎo)是縣發(fā)展的頂梁柱、主心骨，擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)縣發(fā)展、造?？h人民的重要職責(zé)。作為縣級領(lǐng)導(dǎo)干部，我們更有義務(wù)、更有責(zé)任去一心想著發(fā)展，一切為了發(fā)展，心無旁騖投入到工作中，投入到項(xiàng)目上，做到聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。我作為縣委主要負(fù)責(zé)人，對縣的發(fā)展擔(dān)負(fù)著主要職責(zé)，但不是包攬責(zé)任，全體縣級領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)共同擔(dān)責(zé)，各負(fù)其責(zé)。 提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作能力。在具體工作實(shí)踐中，我們要注意工作的方式方法，狠抓落實(shí)、善于操作。面對日益激勵(lì)的競爭態(tài)勢，面對體制障礙、資源制約、社會矛盾等困難問題，面對加快構(gòu)建戰(zhàn)略支點(diǎn)的目標(biāo)任務(wù)，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是縣級領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有事不避難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖藨B(tài)。全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其縣級領(lǐng)導(dǎo)干部，必須時(shí)時(shí)、處處、事事以身作責(zé)、率先垂范，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。作為全縣發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和執(zhí)行者，我們的縣級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要在堅(jiān)持主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以縣發(fā)展為己任，堅(jiān)持親力親為、躬身執(zhí)行，對重點(diǎn)工作親自調(diào)研、親自協(xié)調(diào)、親自督辦，不以口號落實(shí)口號，不以會議落實(shí)會議，不以文件落實(shí)文件，真正以做一等工作、創(chuàng)一流業(yè)績的理念，以埋頭苦干不張揚(yáng)，真抓實(shí)干不浮躁的精神，推動(dòng)全縣工作在各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)爭創(chuàng)一流，以無數(shù)個(gè)第一去作加快構(gòu)建戰(zhàn)略支點(diǎn)的支撐點(diǎn)、引爆點(diǎn)。二是要嚴(yán)格管理。在這里只強(qiáng)調(diào)幾項(xiàng)下半年的重點(diǎn)工作：一是完成全年目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，盡早梳理明年將要實(shí)施的重大重點(diǎn)項(xiàng)目，今年10月份開始，省、市明年實(shí)施的重大重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃將陸續(xù)關(guān)門，我們要及早動(dòng)手，爭取在省、市多立項(xiàng)。請我們的職能部門盡心盡責(zé)地履職，近期要對昌南組團(tuán)的道路進(jìn)行集中整修、加強(qiáng)市政養(yǎng)護(hù)。面對加快構(gòu)建戰(zhàn)略支點(diǎn)的歷史使命，面對打造核心增長極的難得機(jī)遇，我們理應(yīng)積極作為、奮發(fā)有為?！笆舜蟆瘪R上就要召開，等下我們還將召開專題會部署，這里就不作過多闡述。五是做好省、市“三看”準(zhǔn)備籌備工作。把省、市打造核心增長極的《決定》和《實(shí)施意見》以及加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展“20條”這些政策，用足用活用好，確保有利于縣發(fā)展的每一條政策都落到實(shí)處。要堅(jiān)決反對“當(dāng)老好人不敢抓、當(dāng)和事佬不敢管”的俗氣，自覺地按照“嚴(yán)是愛，寬是害”的要求，對干部多提要求、多壓擔(dān)子、多拉袖子，發(fā)現(xiàn)干部有缺點(diǎn)、有毛病、有苗頭性問題，要早提醒、早批評、早幫助。一是要嚴(yán)格教育。要始終做到聽到不如看到，看到不如走到，少拿“遙控器”，多到一線去，堅(jiān)持披掛上陣、靠前指揮。小平同志說過，“領(lǐng)導(dǎo)干部不做出好樣子，就帶不出部隊(duì)的好風(fēng)氣，就出不了戰(zhàn)斗力”。要緊盯末端。一是不僅要稱職，更要能勝任。全面完成加快構(gòu)建戰(zhàn)略支點(diǎn)的目標(biāo)任務(wù)，需要各套班子思想高度統(tǒng)一、共識共為。不要等到離開這個(gè)崗位，甚至退休的時(shí)候，再去后悔。 珍惜工作際遇和干事舞臺。學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不夠，深入基層不夠，還存在一些知識的短板和認(rèn)識的缺陷。但我同時(shí)也清醒地認(rèn)識到，由于能力和水平的局限，工作中還存在一些不盡如意的地方，離上級的要求、干部的期望和群眾的期盼還有一定差距。項(xiàng)目能掛在天空中。從頂層設(shè)計(jì)、底層保障助推招商引資，到高位推動(dòng)、高