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【正文】 產(chǎn)生?？梢苑殖上铝袔讉€(gè)單元說(shuō)明之： 所謂倉(cāng)儲(chǔ)位管理就是對(duì)配送中心商品分別規(guī)定存放的位置 ,而進(jìn)貨時(shí)放置於指定位置的一套管理。 除了前述的商品進(jìn)出作業(yè)外 ,其他的商品進(jìn)出作業(yè)均由此完成。盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)包括盤(pán)點(diǎn)的日期、范圍、和各單位應(yīng)配合事項(xiàng) (停止進(jìn) /出貨的期間等 )這個(gè)計(jì)劃經(jīng)過(guò)核準(zhǔn)之后 ,分發(fā)到相關(guān)單位 ,各單位接到公司盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃后應(yīng)訂定本單位的工作計(jì)劃和任務(wù)分派與執(zhí)行人員和應(yīng)完成日期。申 請(qǐng)資料送門(mén)店管理部輸入電腦 ,審核后再回送發(fā)卡門(mén)店 .每日各門(mén)店將消費(fèi)購(gòu)物的信息送總部電腦單位匯總會(huì)員消費(fèi)購(gòu)物信息。 5. 所有大庫(kù)的進(jìn)貨，必須先有采購(gòu)的訂單才能收貨，同一訂單可多次進(jìn)貨，但同一商品只能進(jìn)貨一次。 3. 事業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)以人為本 ,適當(dāng)?shù)娜藛T招募、持序不斷的教育培訓(xùn)、適才適所的任用和具有激勵(lì)的賞罰制度 ,才能讓事業(yè)經(jīng)營(yíng)永續(xù)不斷。 9. 任何一庫(kù)存單位，均可隨時(shí)指定任一天進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，而盤(pán)點(diǎn)后即可進(jìn)行進(jìn) /出作業(yè)，后補(bǔ)單據(jù)完成后即可進(jìn)行比對(duì)作業(yè)，查找盤(pán)點(diǎn)是否有誤，也可對(duì)部份商品再進(jìn)行復(fù)盤(pán)作業(yè)。 IV．系統(tǒng)特色 可歸結(jié)如下 : 1. 以總庫(kù)的運(yùn)作方式，結(jié)合門(mén)店和大庫(kù)的庫(kù)存量，提供采購(gòu)與經(jīng)營(yíng)者公司總體庫(kù)存數(shù)據(jù)。運(yùn)作 架構(gòu)如下： 客戶至深圳市海王星辰醫(yī)藥連鎖購(gòu)買(mǎi)超過(guò)最低限額后即可向店申請(qǐng)成為會(huì)員 。確保平時(shí)帳面量與實(shí)物量一致 。揀貨可以是按單揀貨或是商品別揀貨，揀貨與單據(jù)有差異必須修改。每一商品進(jìn)貨必須有采購(gòu)訂單 ,進(jìn)貨為達(dá)成 GSP 要求 ,必須掌握每一商品有關(guān)的批文 ,收貨合格 /不合格嚴(yán)格區(qū)分。 3． 采購(gòu)評(píng)估 對(duì)於每一位采購(gòu)員所負(fù)責(zé)的商品與廠商 ,提供有關(guān)作業(yè)上需要了解的查詢表報(bào)。 2. 員工基本信息 針對(duì)機(jī)構(gòu)部門(mén)內(nèi)每一員工的基本信息予以收錄并可列印各種角度的報(bào)表。依一定規(guī)則 ,規(guī)劃出商品采購(gòu)需求和配送要求 ,要求采購(gòu)和配送中心執(zhí)行相關(guān)任務(wù) ,并依實(shí)際執(zhí)行結(jié)果 ,反饋回規(guī)劃中心 ,再投入分 析 ,從而產(chǎn)生出生生不息的系統(tǒng)。 金流是指買(mǎi)賣交易前或后資金的撥付。因此我們需要： 1. 加速購(gòu)買(mǎi)人潮的流通 商場(chǎng)陳列、客流動(dòng)線和收銀結(jié)帳關(guān)口均是考慮的題目。 適價(jià)：就是物美價(jià)廉且具有競(jìng)爭(zhēng)力。 零售業(yè)的使命 所謂的： 適時(shí)：就是能在客戶需要購(gòu)買(mǎi)商品的時(shí)候，提供商品銷售的機(jī)會(huì)。該系統(tǒng)以快捷的物流管理為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)為 主線，對(duì)商品的開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)到銷售，全程提供商業(yè)智能作業(yè)和分析；于促銷上提供國(guó)內(nèi)外各種促銷模式，采用最靈活的會(huì)員制管理，保證對(duì)顧客的個(gè)性化服務(wù)；同時(shí)提供強(qiáng)大的決策支持分析，使企業(yè)通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的全面分析，及時(shí)調(diào)整系統(tǒng)指標(biāo)以隨時(shí)適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境。如何確保商品的品質(zhì)，不僅商品的 保質(zhì)期限要掌握，且儲(chǔ)存場(chǎng)所的環(huán)境如何保持良好，更是要去關(guān)注的。 零售業(yè)經(jīng)營(yíng)的營(yíng)業(yè)門(mén)店或配送中心，其空間總是有限的，不論有多大的賣場(chǎng)均感不足，如何在有限的空間下，去拓展無(wú)限的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)有賴于對(duì)商品的陳列，種類和數(shù)量做適當(dāng)?shù)恼{(diào)配，讓每一平方寸的貨架均能創(chuàng)造出高效的價(jià)值，這需要后勤支援的強(qiáng)力配合；從單一商店賣場(chǎng)有效的延展，產(chǎn)生連鎖業(yè)務(wù)的拓展，讓空間更寬廣；同樣單一的儲(chǔ)存空間也會(huì)因連鎖業(yè)務(wù)的拓展而形成多倉(cāng)的可能性。傳統(tǒng)上信息都是事后知曉，無(wú)法預(yù)知各項(xiàng)工作計(jì)劃、執(zhí)行時(shí)的參考，因此如何加速信息流通是零售業(yè) MIS 系統(tǒng)的主要課題，特別是連鎖事業(yè)由于散布在全國(guó)、全省、全市不同的地區(qū)，作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短可能不同，更需要有一套 良好的信息溝通工具。物品的配送需要送貨單、托運(yùn)單，這是執(zhí)行工作的信息，同理，進(jìn)貨通知單、配送通知單這些信息則是物流發(fā)生前可以掌握之信息，從而規(guī)劃出良好之物流運(yùn)作體系。深圳市海王星辰醫(yī)藥連鎖要建立的 MIS系
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