物流公司員工工作報告五篇-文庫吧在線文庫
【正文】 歐安達物流招商運營部，并工作至今，由于歐安達領導班子及招商運營部同事對招商前期的基礎工作進行的很扎實、很有效，使得后期的招商較為順利，并取得較好的招商業(yè)績。這一年來的點點滴滴，心中感觸頗多。回首這一年來的工作、生活，可總結的東西很多。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位；從執(zhí)行角度看，則處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“實施者”的地位。根據各公司的人員需求，人力資源部本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，認真完成各公司所需人員招聘工作。3）完成了物流園區(qū)招商重點目標商戶的現場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。因同行“北疆機電交易城”的招商開展，在我們原有的商戶中產生了一定的影響，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達了要求退房的想法。各位領導，我將以本次述職作為一個重要契機，認真做好總結，遵照集團的部署和要求，認真規(guī)劃自己今年的工作思路，力爭在來年的述職報告中有更好的成果匯報給大家。勇氣和信心，更感謝各位同事對我的大力幫持和耐心輔導，使我能早日在工作上步入正軌。首先是我人比較內向一些，不太會說話，在與人溝通方面欠缺；其次是我和公司同事之間的交流。特別是倉庫現場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現場也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。同時，認真考核落實，由于目標明確、責任落實、措施到位，倉儲工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯。按規(guī)定，標明標志。，提升物料管理水平。具體如下：一、突破項目建設瓶頸，高效推進倉庫項目建設20__年11月公司成立以來，其中心工作就是快速推進1配送倉庫及其他項目建設。第三嚴格現場安全監(jiān)管和安全巡視檢查：一是上崗人員必須戴上安全帽、穿戴好勞保服裝。三是施工單位組織自查自檢自糾。在物流配送中心項目施工建設過程中同樣也存在“三強”行為，我們在處理強裝、強卸和強行阻工這類矛盾的時候，主要以溝通說服為主，同時積極依托__鎮(zhèn)黨委政府和__村村支兩委支持，共同處理各類影響項目施工建設的矛盾，建立和諧共融的建設環(huán)境。__物流雖然是服務“三農”前景看好的物流配送企業(yè)，但企業(yè)的發(fā)展和做大做強最終離不開政府的扶植和支持。物流公司員工工作報告精選篇520__年中，在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務素質、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，現將本人一年以來的個人工作總結報告如下：一、注重學習，不斷提高自身素質和理論水平在工作實踐中，我深切地感受到履職能力和履職水平是要靠學習來不斷增強提高的。同時為規(guī)范系統(tǒng)財務管理和會計核算，20__年7月組織檢查專班對局直各單位20__年度、20__年15月財務管理和會計核算情況進行專項檢查，對檢查問題及時通報并積極要求整改；完成對局直單位20__年度三公經費專項檢查；積極組織專班完成局機關固定資產清理和報廢資產批復。（三）積極爭取，財政競爭性分配資金目標任務超額完成，20__年地方政府債券資金及時到位。三、強化監(jiān)督，全面完成年度審計工作任務為切實發(fā)揮審計監(jiān)督和財務預警功能，對資金使用做到事前有預算、事中有控制、事后有監(jiān)督?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，還存在一些不足，主要是學習系統(tǒng)性不夠，調查研究不夠。三是完成對20__年度全市農村公路資金使用情況的審計調查。二是積極落實到位省交通運輸廳鄂交計〔20__〕375號文件中我市20__年地方政府債券資金用于普通公路項目中計劃額度資金。（二）嚴預算順改革，暢通撥款渠道。一是以制度的修訂完善為抓手，建立財務管理臺帳，規(guī)范財務行為。一年來，公司一方面積極參加總部組織的全員業(yè)務培訓；另一方面，在強調團隊建設和激勵機制的同時，更注重公司內部員工的素質教育?？傊?，通過多種渠道向各級政府爭取政策資金支持是我司當前和今后的一項重要任務。但在公司上下一班人的努力下，千方百計搶時間、趕速度加快項目建設。以質量為核心，嚴把工程質量關。二、以安全為主線、質量為核心，確保工程項目安全、優(yōu)質、高效建設以安全為主線，牢固樹立全員安全意識，全方位抓好安全施工管理。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現卓越。建立“倉庫月度巡檢制度”，由倉儲部部長牽頭，邀請有關部門參加，定期對公司所倉庫進行監(jiān)督檢查，并有針對性的提出解決方案。這項工作在三月份內完成。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，計劃，采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經驗
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