干部任用改革思考-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 教訓(xùn)，勇于探索，樹(shù)立了 “ 以事論官 ” 的選人用人管人的新觀念，走出了一條“ 先定事，后定人，以事選人，選人干事，干好留任，干不好讓位 ” 的干部人事制度改革新路子。（３）集體論證。在以事選人之前，先要將相關(guān)干部在過(guò)去工作中的業(yè)績(jī)情況在全縣范圍內(nèi)公開(kāi)通報(bào)，為薦賢舉能提供準(zhǔn)確的線索和參考依據(jù)。在自選崗位的基礎(chǔ)上，經(jīng)組織考察符合任職資格的擬選人員要提交縣委常委會(huì)（全委會(huì)）或縣人大、縣政府等組織以 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 等額或差額表決的方式進(jìn)行確定?？h級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)任務(wù)承諾領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對(duì)子，同謀、同跑，共同解決工作中的難題。 **縣實(shí)行優(yōu)勝劣汰的干部管理辦法，把干事創(chuàng)業(yè)作為擇優(yōu)劣汰的重要依據(jù)。 “ 以事論官 ” 也存在一些有待完善的地方。要避免干部在長(zhǎng)期辛苦的工作中產(chǎn)生不平衡心理，代之以公開(kāi)化、合法化、制度化的形式，進(jìn)一步建立健全外部激勵(lì)機(jī)制，避免產(chǎn)生新的腐敗和不正之風(fēng)。定事時(shí)要切合實(shí) 際，量力而行。同時(shí)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期制、辭職制和末位淘汰制。縣委組織部成立了督查考核領(lǐng)導(dǎo)組，對(duì)每位干部都建立了考核檔案。具體內(nèi)容包括五個(gè)方面。在對(duì)應(yīng)試對(duì)象進(jìn)行全面、公開(kāi)的筆試、面試的同時(shí)，將干部在過(guò)去工作中所做出的成績(jī)，按照一定的百分比記入考核內(nèi)容 ，
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