村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)研報告53-文庫吧在線文庫
【正文】 入 5 萬多元。各涉農(nóng)部門的扶貧項目、開發(fā)項目、招商引資項目，科技部門的信息、技術(shù)等，有計劃有重點地向薄弱村集中。而村級經(jīng)濟(jì)薄弱村基礎(chǔ)差、底子薄，缺資金、缺人才，村干部待遇無著落，積極性不高，發(fā)展難起步，增收無門路。 一、基本情況 截至 2024 年 12 月底，我鄉(xiāng) 9 個行政村，年度村級集體經(jīng)濟(jì)總資產(chǎn) 萬元，村均萬元左右，各村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出不同步性，且各村的村集體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)差異性，以固鎮(zhèn)村、伏灣村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入規(guī)?；l(fā)展，其他各村村集體經(jīng)濟(jì)薄弱，多數(shù)依靠傳統(tǒng)的租賃村集體土地等方式，結(jié)構(gòu)單一。結(jié)合加強(qiáng)農(nóng)村干部遠(yuǎn)程教育站點全覆蓋之際，專項督辦農(nóng)村干部學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖技術(shù)，集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式等。加大扶持農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展力度，幫助適應(yīng)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)模化、集約化、產(chǎn)業(yè)化的趨勢，采取多種合作組織形 式，通過解決技術(shù)與銷路問題等方法，以有償、微利的服務(wù)方式增加集體經(jīng)濟(jì)收入。 （四）建章立制，規(guī)范管理 在發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)中，我鄉(xiāng)注重對各村制度和機(jī)制的完善和創(chuàng)新，強(qiáng)化建制管理，建立規(guī)范、公開的監(jiān)督管理制度，認(rèn)真推行村務(wù)、財務(wù)公開，使村級集體經(jīng)濟(jì)的收入管理、支出 使用納入群眾的監(jiān)督范圍，真正做到賬務(wù)公開，群眾明白，干部清白。 三是村干部素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高，村班子比較弱，在農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的新階段，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的提高和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長的決定因素，己經(jīng)不只是勞動力、土地數(shù)量或存量的增加，而是勞動者知識、能力和技術(shù)水平的提高，勞動者素質(zhì)越高，推動經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)在動力越強(qiáng)，相應(yīng)地對村干部的管理水平也就越高。鼓勵村集體將閑置的學(xué)校、廠房、衛(wèi)生室和省道沿線的可建設(shè)用地，通過招商引資，以參股、承包等方式，興辦 “ 農(nóng)家超市 ” 、加油站、修理廠等經(jīng)濟(jì)實體，獲得經(jīng)營性收入。 （六）興辦 經(jīng)濟(jì)實體。 （十）參與項目施工。 （八）開展服務(wù)創(chuàng)收。新增的有效耕地由村集體所有
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