村級后備干部選拔和培養(yǎng)實踐與思考-文庫吧在線文庫
【正文】 為富人就是 ? 能人 ? ，把培養(yǎng)后備干部的眼光盯在了村里的少數(shù)幾個富人身上。一是村級班子成員對后備干部掛職鍛煉期間心中無底，在培養(yǎng)過程中畏手畏 腳。村級后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理還處在摸索階段，努力適應形勢，逐步建立起完善的配套管理制度，努力做到對后備干部選拔培養(yǎng)工作的制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；葹橹匾炻毱陂g，后備干部在接觸處理日常工作的同時，既鍛煉了實踐能力，又提高了后備干部本人在黨員群眾中的知名度和影響力，群眾認可度增加，為換屆選舉的成功勝出奠定了基礎。對后備干部進行培養(yǎng)，其能力需要通過實踐鍛煉來得到提高，需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和村支兩委為他們 第 7 頁 共 7 頁 提供機會，積極構筑 ? 成才平臺 ? 。 一是加強宣傳力度。后備干部經(jīng)公開選拔產(chǎn)生后，面臨的是對他們的 ? 培 ? 與 ? 扶 ? ，相當部分的村因無這方面的經(jīng)驗可借鑒或主觀上積極性不高等因素，對他們放任自流。 三是提高了基層組織 的凝聚力和戰(zhàn)斗力。先后對新選 拔的村級后備干部進行了集中培訓。明確工作的指導思想和具體內(nèi)容。一些村干部在村工作時間較長，思維定勢較為明顯，有的思想較為保守、觀念較為陳舊、工作方法簡單、創(chuàng)新能力不強，開展工作要么靠上級安排，要么憑傳統(tǒng)經(jīng)驗，有的難以打開新的局面。實踐表明，一個村的后備干部選拔、培養(yǎng)得好，班子有活力，有戰(zhàn)斗力，就能夠帶領廣大農(nóng)民加快奔小康的步伐。反之，村級后備干部培養(yǎng)得不力，就會出現(xiàn)班子青黃不接、年齡老化、思想僵化等問題，影響農(nóng)村致富奔小康的步伐。公開選拔村級后備干部，有利于逐步增強村干部隊伍的活力，給農(nóng)村基層工作帶來新的面貌。在工作職責上，由鎮(zhèn)黨委組織部指導督促，村 黨組織積極配合。為提高村級后備干部的實際工作能
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