改進(jìn)制度及措施管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 為采取有效的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，特制訂本制度。 日常改進(jìn)活動(dòng)的策劃和管理；參見以下 二、三條款。積極尋找持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，確定需要改進(jìn)的方面（如設(shè)備技術(shù)改造、工藝優(yōu)化、技術(shù)改進(jìn)、資源配置等），組織各部門進(jìn)行策劃制訂改進(jìn)計(jì)劃報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 予以實(shí)施。按《供應(yīng)商管理制度》執(zhí)行。二是圍繞增強(qiáng)干部廉潔自律、勤政為民意識(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。二是把干部作風(fēng)建設(shè)作 為反腐倡廉建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。二是強(qiáng)化紀(jì)律，嚴(yán)懲長(zhǎng)效巡查發(fā)現(xiàn)的突出問題。 三、預(yù)防措施 公司應(yīng)識(shí)別潛在的不合格，并采取預(yù)防措施，以消除潛在不合格的原因，防止不合格發(fā)生，所采取的預(yù)防措施應(yīng)與 潛在問題的影響程度相適應(yīng)。由工程部填寫《糾正和預(yù)防措施處理單》中 “ 不合格事實(shí) ” 欄交生產(chǎn)管理者，生產(chǎn)管理者根據(jù)情況召集相關(guān)責(zé)任部門討論，填寫 “ 原因分析 ” 欄，制訂糾正措施，并規(guī)定實(shí)施和完成時(shí)間，報(bào)公司總工批準(zhǔn)，工程部質(zhì)檢工程師跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。 c、技改中的方案由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)的工藝流程由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 管理者代表負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。 二、開具發(fā)票應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的時(shí)限順序，逐欄、全部聯(lián)次一次性如實(shí)開具，并加蓋單位財(cái)務(wù)印章或者發(fā)票專用章。 相關(guān)記錄 1）風(fēng)險(xiǎn)和差錯(cuò)報(bào)告 2）糾正預(yù)防措施報(bào)告 本規(guī)定未盡事宜，將在工作中不斷補(bǔ)充完善。 適用范圍 適用于本公司關(guān)務(wù)管理和進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)已出現(xiàn)的或潛在的通關(guān)風(fēng)險(xiǎn)或差錯(cuò)的控制。 原因分析 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 責(zé)任部門應(yīng)對(duì)報(bào)告闡述問題進(jìn)行分析，確定產(chǎn)生問題的根本原因，分析問題是由制度不健全還是個(gè)人造成，以及造成的不良后果。 檢查滅菌過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，查找滅菌失敗的可能原因，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施后，重新進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)，合格后該滅菌器方可正常使用。 二、適
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