工程項目稽察工作手冊-文庫吧在線文庫
【正文】 預算文件、隱蔽工程和材料設備質量檢驗報告、會議紀要、施工紀錄等工程管理文件、財務報表、賬簿、憑證、 自行采購貨物出入庫資料、工程結算文件、工程驗收文件和竣工決算報告等資料，必要時可要求有關人員做出說明；（ 4）察看工程施工現(xiàn)場，檢查工程質量、進度、安全等情況，參加與建設事項有關的會議；（ 5）進入施工、辦公、倉庫等與建設項目有關的場所，進行檢查、取證、質詢、核實。 ，主要內(nèi)容包括安排工作日程，布置工作計劃，制定人員分工，明確工作內(nèi)容和程序等。 反饋稽察情況稽察報告完成后，應向建設單位進行反饋并交換意見，可對稽察報告做出適當修改。（ 2）稽察人員執(zhí)行稽察任務時應遵循回避原則。當稽察組內(nèi)出現(xiàn)爭議時，組長對爭議問題有現(xiàn)場裁決權，若稽察組有1/2 以上人員不同意組長裁決意見，應在現(xiàn)場稽察工作完成后報請稽察組 織單位解決。（ 3）不得采取任何可能影響稽察人員公正、有效履行職責。（ 2）被稽察單位應積極協(xié)助稽察人員工作，如實提供稽察工作需要的文件、資料、數(shù)據(jù)、合同、賬簿、憑證和報表，不得拒絕、隱匿和弄虛作假。（ 4）稽察工作組成員對被稽察單位的經(jīng)營、技術等商業(yè)秘密負有保密義務，稽察工作中獲得的項目相關信息只能用于本次稽察工作，不得用于其他任何用途。 第 11 頁 共 13 頁 題認真 10 制定整改方案，并應自收到稽察意見后 10 個工作日內(nèi)制定出整改方案，明確整改完成時間和責任人。 第 10 頁 共 13 頁 現(xiàn)場調研、稽察按照稽察要求，通過考察項目現(xiàn)場，查閱相關文件資料，對相關人員進行訪談等形式，完成稽察工作，并填寫工作底稿，其具體內(nèi)容和格式的要求參見《稽察工作底稿模板》（見附件）。 組建稽察組稽察組設組長 1 名，并應明確稽察組成員分工。 工程款支付情況是否按工程進度正確支付工程款，各期工程款支付比例是否合理。 合同管理情況建設單位是否對勘察設計、施工、設備材料采購、工程監(jiān)理、咨詢服務等工 作以書面合同形式進行約定，是否存在無合同施工或采購工程，是否設專職人員負責合同管理工作，各種合同文件簽訂是否規(guī)范嚴謹，有無矛盾或漏洞，合同是否有效，合同風險預防情況，合同執(zhí)行情況，合同索賠情況等。 2工程建設項目稽察內(nèi)容及要點 設情況 第 5 頁 共 13 頁 由項目管理單位設立工程建設項目管理專職部門或明確承擔該項責任的管理部門，行使對工程建設項目的管理職能；建設單位應配備與擬建工程規(guī)模及復雜程度相適應的具有項目籌劃、資金籌措、建設實施、運營準備等全過程實施能力的管理和工程技術人員；項目負責人應具有與所負責項目相應的工程管理經(jīng)驗和業(yè)績，其他主要工程管理及技術人員應持有國家認可的專業(yè)資格或崗位證書。 第 4 頁 共 13 頁 根據(jù)工作需要，項目稽察機構可以聘請工程造價、質量安全專家、財務專家參加稽察工作，或委托有資質的機構對某項稽察內(nèi)容進行檢驗和鑒定，建立專家數(shù)據(jù)庫和項目數(shù)據(jù)庫。 第 1 頁 共 13 頁 工程項目稽察工作手冊 【內(nèi)部資料注意保密】 工程項目稽
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