咨詢項目組工作手冊范本-文庫吧在線文庫
【正文】 會上，項目負責人明確項目組與客戶對接人員名單，取得客戶董事長，法務，財務，行政等人員手機、固定電話號碼、電子郵箱和。4．3．項目啟動后，項目負責人多關心項目組成員集合時間，用餐情況，交通便利情況，費用發(fā)生情況，資料快遞情況。4．8．項目啟動后，如替換項目組成員，除原項目組成員按上條內容操作以外，被替換項目組成員應將自己留存的項目所有電子資料發(fā)給新項目組成員。估計1個工作日。估計5個工作日。估計2個工作日。估計5個工作日。5．19．項目組成員至少一個星期與客戶負責人討論一次，至少一個星期與客戶法務總監(jiān)和財務總監(jiān)討論兩次。客戶對接人員驗收通過咨詢工作底稿，所有客戶對接人員應即時在書面的項目工作確認單原件上簽上本人姓名和日期。6．3．不同來源的咨詢資料要相互一致，咨詢報告要與咨詢基礎資料一致。7．2．本手冊自2014 年10 月1 日起施行。6．6．書面咨詢報告所有頁應加蓋騎縫章。項目第二階段工作負責人向公司檔案管理人員移交項目第二階段工作的所有書面咨詢工作底稿，公司負責人應即時在書面的項目第二階段工作確認單原件的專門復核人員簽名欄目內簽上本人姓名和日期。項目組成員應主動提請客戶，項目組成員說的，做的，有什么不對的，請即時指正。估計1個工作日。5．13．在項目第一階段工作期間，側重法務的項目經理負責編寫項目方案、股東會決議、協(xié)議等。估計1個工作日。估計1個工作日。5．項目事務管理（具體操作可參考“”）： 啟動項目； 從企業(yè)、政府管理部門、外部單位等取得咨詢資料； 分析、統(tǒng)計咨詢資料； 整理咨詢資料； 與客戶人員討論； 作出企業(yè)具體情況描述、判斷和建議的咨詢報告(包括但不限于盡調報告，方案，檢查報告，提問回答解釋記錄，討論記錄，會議紀要等)； 項目組成員相互復核咨詢工作（可參考項目專門復核工作手冊操作）； 形成咨詢工作底稿；接受項目組以外的專門復核人員復核咨詢工作；接受客戶對接人員(客戶法務總監(jiān)，客戶財務總監(jiān)，客戶負責人)驗收咨詢工作；移交咨詢工作底稿。4．5．項目啟動后，項目組成員在滿足客戶需求的前提下，平衡好項目組成員收入和付出，經客戶及項目負責人同意后，項目組成員自行安排工作和輪休。3．25．項目啟動會完畢后，如其他地區(qū)存在客戶關聯(lián)公司，項目負責人應即時向相應每個地區(qū)分派至少一位項目組成員。3．17. 在項目啟動會上，項目負責人詢問客戶工作休息時間安排，包括資產盤點時間安排。與客戶確認盡調查賬范圍，首先考慮低風險，其次考慮容易操作，在能真實完整反映銀行貸款、應付票據、民間借貸、應付賬款和預收賬款等負債的前提下，可以選擇，最能真實完整反映企業(yè)情況的會計報表、會計科目明細表、會計科目發(fā)生余額表、總帳、明細帳、記賬憑證、原始憑證和其他會計資料等；也可以選擇，與網上納稅申報系統(tǒng)有關的會計報表、會計科目明細表、會計科目發(fā)生余額表、總帳、明細帳、記賬憑證、原始憑證和其他會計資料等。3．4．在項目啟動會上，我方客戶經理向客戶介紹我方項目組成員（姓名，崗位，具體職責，以前工作經歷等），提到我方團隊不僅包括項目組成員，還包括臨時到場的公司負責人，項目總監(jiān)，專門復核人員等。如不能做到，視為放棄安排，繼續(xù)休假。對于臨時任務狀態(tài)人員，能夠退出臨時任務越早，相關委派人同意，優(yōu)先安排項目；如都能同時退出臨時任務，臨時任務時間越長，相關委派人同意，優(yōu)先安排項目。根據項目實際情況，一個項目有多個項目經理和多個項目助理組成，但只有一個項目負責人。1．4．項目一般分為兩個工作階段，第一階段為盡職調查和方案設計階段，第二階段為方案執(zhí)
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