工程設備管理工作開展計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 設備操作人員要持證上崗，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。對于租賃設備，還應立即通知出租單位。機構，配齊維修人員，規(guī)范修理，做到修前有計劃，修后有驗收，堅決克服項目施工在設備使用上的短期行為。 設備租賃管理 、為維護集團公司整體利益、盤活管內(nèi)閑置設備資產(chǎn)，在同等條件下設備租賃應依照先分、子公司內(nèi)部、再集團分、子公司之間、后市場的順序 。 、設備租賃計費應優(yōu)先以工作量作為計費依據(jù)，特殊情況以工作時間作為計費依據(jù)的要嚴格履行臺班的審核、簽認過程。提高施工機械完好率和利用率，用養(yǎng)結合，降低項目的機械使用成本。 、進入鐵路既有線施工的機械設備，應嚴格執(zhí)行《鐵路技術管理規(guī)程》和相關專業(yè)規(guī)定。 、對設備事故處理要做到 “ 四不放過 ” （事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾未收到教育不放過，事故隱患不整改不放過，事故責任人不處理不放過）。 、項目發(fā)生機械事故應按照《中交隧道局設備管理辦法》相關規(guī)定辦理，機械發(fā)生事故后，應立即停止使用，涉及人員傷亡的，要立即組織搶救，同時采取有效措施防止損失擴大。要把機械安全教育列為職工教育的重要內(nèi)容，定期進行安全技術考核。對出租方未派駐操作者的設備，項目部應負責對其使用、保養(yǎng)等日常管理，嚴禁項目部將內(nèi)部租賃設備轉租、轉借、贈送、擔保、 第 16 頁 共 17 頁 還債、投資、抵押、轉讓等。 、租賃設備應簽訂設備租賃合同，合同必須合法，要采用規(guī)范文本，在租賃業(yè)務中要善于運用法律手段維護和爭取自身的權利。偏遠項目的小型設備采購可報上級設備管理部門審批，而后委托項目經(jīng)理部進行。 、項目設備配備應按照施工組織設計要求，同時考慮本單位設備資源實際情況，既要滿足施工能力，又要避免資源浪費。 、外租設備一定要加強安全管理，操作人員無上崗證、特種設備 無定期檢驗合格證的嚴禁進場。 、項目機械使用費用發(fā)生及報銷應經(jīng)項目設備負責人同意、審核，每月由項目設備負責人協(xié)同財務負責人對項目機械使用費進行統(tǒng)計匯總，參照管理預算做出盈虧分析。確保進場機械機況良好，隨 第 10 頁 共 17 頁 機工具、附件及技術資料齊全。 、單項租賃合同標的額在 3 萬元至 50 萬元之間或同一工程項目與同一設備供方簽約的標的額總和在 5萬元至 80之間，項目所屬單位設備管理部門會同施工項目經(jīng)理部對供方及其設備能力、臺班單價進行評價，由分、子公司設備管理部門和工程管理部審批，由設備管理部門簽訂合同。 設備采購管理 、項目經(jīng)理部無權組織設備采購工作。 安全生產(chǎn)，安全施工。 做好備品備件的管理，先從各設備隨機使用說明書上收集各個 易損件的型號及參數(shù)，說明書上沒的從現(xiàn)場設備上收集及平時檢修過程中收集。 第三篇：設備管理工作計劃工作計劃 目的： 為加強設備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮設備效能，做到 正確使用設備，使設備保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證設備的長周期、安全穩(wěn)定運轉，故制定計劃如下。 對接管的各項設備設施建立設備檔案，對型號規(guī)格、產(chǎn)地、技術參數(shù)、安裝位置等有清淅明了的記載。 第二篇：新建工程設備管理部工作計劃工程設備管理部工作計劃 管理職責： 在物業(yè)公司總經(jīng)理的領導下，認真遵守各項規(guī)章制度，圓滿完成領導下達的各工項工作任務及經(jīng)濟指標； 制定全面完善的設備管理部運作手冊，并以此為準則，嚴格執(zhí)行實施。 完善設備（如挖掘機、自卸車、發(fā)電機組等）保養(yǎng)計劃；根據(jù)作業(yè)實際情況制定設備、工程機械月度季度保養(yǎng)計劃，參與監(jiān)督保養(yǎng)維護過程、提高車輛保養(yǎng)覆蓋率。 第 2 頁 共 17 頁 制定設備異常損壞處罰條例；如人為因素、操作不當?shù)仍蛞鸬臋C械故障制定處罰條例。 根據(jù)各項工程的施工 進度，對分類分項進行驗收接管。 做好對寫字樓出租戶及商戶的管理；裝修設計、施工及驗收；避免對整體建筑造成損害及安全隱患。注：保養(yǎng)計劃要真實
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