工程建設(shè)公司安全工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 3 次。 808 項。因此，項目安全員無法把精力放 在施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控上，常此惡性循環(huán)，工地不出事幾乎是不可能。 三、安全工作會議召開情況 項目生產(chǎn)安全部自 10 年 3 月份正式開始施工時，安全會議為每月一次，培訓(xùn)為每周一次，但因各類會議太多，為了節(jié)省時間，提高效率，在近幾個月改為與每周的施工例會同時召開。 檢查多、落實難，造成項目安全員心理負擔(dān)過重。對于有知識，懂管理，能吃苦， 第 5 頁 共 5 頁 愿意做安全工作的人儲備不足，幾乎每個項目自己職工做安全的恐怕沒有超過 3 人的。 對于人才儲備公司不妨以本單位正式職工為主線包括外聘的有一定學(xué)歷或管理經(jīng)驗的人員公開招聘 “ 專職安全管理員 ” 。多聽取項目經(jīng)理的意見，傾向于打擊不合做分包單位的主思路，避免由于管理所造成的安全管理失控。再加上上海高壓政策致使心理崩潰。 施工員現(xiàn)場 “ 擺攤 ” ，安全員現(xiàn)場 “ 收攤 ” ，是造成文明施工差的主要表面原因。課程安排均為項目生產(chǎn)安全部搜集的視頻材料及自己編制的文字材料。 原因分析： 第 3 頁 共 5 頁 未能整改原因。 局領(lǐng)導(dǎo) 3 次 中國
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