【摘要】?第26講績效面談?【本講重點】常見的誤區(qū)面談的準(zhǔn)備績效面談的步驟?【自檢】有的經(jīng)理說,績效考核以后,我會跟分?jǐn)?shù)比較低的人進(jìn)行溝通,一般是采取吃飯或者其它方式,對分?jǐn)?shù)較好的就沒有必要了。你認(rèn)為他的做法對不對?______________________________________________________
2025-04-17 12:26
【摘要】第17講設(shè)定目標(biāo)的七個步驟?【本講重點】正確理解公司的整體目標(biāo)并向下屬傳達(dá)制定符合SMART原則的目標(biāo)檢查目標(biāo)是否與上司的目標(biāo)一致??設(shè)定目標(biāo)的步驟?設(shè)定一個好的目標(biāo),應(yīng)該有以下七個步驟。但是許多中層經(jīng)理在設(shè)定目標(biāo)時往往只重視步驟一、二,步驟三以后的其他步驟常常被忽略,從而造成設(shè)定目標(biāo)失敗。?
2025-04-17 12:04
【摘要】網(wǎng)絡(luò)營銷智慧與實戰(zhàn)經(jīng)驗數(shù)字分享本數(shù)據(jù)站在企業(yè)方立場,為網(wǎng)絡(luò)廣告公司及各大網(wǎng)絡(luò)媒體因為生意利益所不能、不可以、不愿意公布的數(shù)據(jù)。前言:本次交流的賣點本數(shù)據(jù)是投放幾千萬網(wǎng)絡(luò)廣告的個人經(jīng)驗總結(jié),不帶任何商業(yè)目的,客觀公正。數(shù)據(jù)為正規(guī)的網(wǎng)絡(luò)營銷研討會不適宜公布的數(shù)據(jù),僅為非正式的小型聚會所探討。本數(shù)據(jù)特別適
2025-03-09 14:22
【摘要】房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計實戰(zhàn)經(jīng)驗分享主講:遠(yuǎn)老師深圳2012-05301/301主題一:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管控體系課件一、萬達(dá)持有物業(yè)設(shè)計管控體系課件二、萬達(dá)銷售物業(yè)設(shè)計管控辦法
2025-08-03 08:14
【摘要】第3講作為同事的職業(yè)經(jīng)理?【本講重點】同事是我的內(nèi)部客戶常見誤區(qū)如何讓“內(nèi)部客戶”滿意?同事是我的內(nèi)部客戶?客戶滿意假設(shè)一個大客戶來你公司簽協(xié)議或談判,你可能的做法是:找一輛高檔車,親自去機(jī)場迎接。如果來的是總經(jīng)理或其他高級別的人物,你會請公司老總出面,然后給客人安排下榻的地方,陪客人在公司參觀。主動為客人介紹公司的宣
2025-05-02 22:12
【摘要】第19講常見的誤區(qū)?激勵是公司的事情職業(yè)經(jīng)理人有時會認(rèn)為,自己既沒有加薪的權(quán)力,也沒有升職的權(quán)力,激勵應(yīng)該是老總的事情、是公司的事情,公司有統(tǒng)一的激勵政策,照章執(zhí)行就可以了。請看:?激勵方法決定者·參考同行業(yè)及本地區(qū)的薪資水平,定期調(diào)整員工的工資水平·老總制定·定期設(shè)立公司部門業(yè)績排行榜,如利潤比賽、銷售比
2025-04-30 13:17
【摘要】?第30講做教練式的經(jīng)理?【本講重點】教練式經(jīng)理的六個要點教練式經(jīng)理需要注意的兩個問題?【自檢】有一個數(shù)據(jù):工作能力的70%是從工作中得來的。而這70%的能力,大部分不是自然而然生出來的,而是在上司的輔導(dǎo)、教練下成長起來的。你認(rèn)為這個數(shù)據(jù)是否科學(xué)?____________________________________
【摘要】制造業(yè)生產(chǎn)成本控制實戰(zhàn)經(jīng)驗集萃(一)1.???成本控制的重點:??????成本控制的對象是人,成本控制的重點也是人,而不是某個成本項目或費用項目。因為企業(yè)中的每件工作都是人在做,成本是在人的手上產(chǎn)生的,員工的心態(tài)、技能、行為決定了這件工作他是怎么做的,從而也決定了成本是以哪種形式發(fā)生的
2025-07-30 00:24
【摘要】面試技巧和注意事項和實戰(zhàn)經(jīng)驗 面試技巧及注意事項在大學(xué)生畢業(yè)就業(yè)時,面試是一個非常重要的過程,有些大學(xué)生在這個過程中感到不知所措,或者做得不好,使自己在求職中因小失大,達(dá)不到成功。在求職過程中注意了以下基本禮儀和技巧,才能達(dá)到事半功倍,增強(qiáng)面試的有效性?! ?、面試中的基本禮儀 (1)一旦和用人單位約好面試時間后,一定要提前5-10分鐘到達(dá)面試地點,以表示求職者的誠意,
2025-06-28 22:44
【摘要】第15講目標(biāo)管理?【本講重點】目標(biāo)管理的好處目標(biāo)管理的特征目標(biāo)管理的難點??目標(biāo)管理的好處?提示目標(biāo)統(tǒng)一,勁往一處使在各自的層面上工作激發(fā)主動性抓住重點明確的考核依據(jù)?目標(biāo)統(tǒng)一,勁往一處使公司的各個部門、各個員工不能“勁往一處使”是很可怕的。由于公司的總目標(biāo)必須分解為不同
【摘要】精彩絕倫拍案叫絕的Jingcaijuelunpaianjiaojuede實戰(zhàn)經(jīng)驗分享Shizhanjingyanfenxiang前言(1)通常,營銷員面對準(zhǔn)客戶時,最恐懼的是什么事?(非常好?。?zhǔn)客戶的拒絕。遇到拒絕的時候,我們該如何處理?朋友們,摸索困難,模仿容易。遇到拒絕或者學(xué)習(xí)如何處理拒
2025-02-24 17:16
2025-06-27 20:57
【摘要】?第34講什么是好團(tuán)隊?【本講重點】對團(tuán)隊的四種誤解好團(tuán)隊的七個特征從我做起?【自檢】在非洲的草原上,如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那一定是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是螞蟻軍團(tuán)來了。通過這則寓言,你得到什么啟示?____________________
【摘要】?第28講領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(一)?【本講重點】多種多樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下屬發(fā)展的四個階段四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?【自檢】一位經(jīng)理說:下屬認(rèn)為我比較民主,我想這就是我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格吧。作為一個職業(yè)經(jīng)理,你認(rèn)為你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么樣的?__________________________________________________________
2025-04-17 08:50
【摘要】?第23講中層經(jīng)理在績效考核中的角色和作用?【本講重點】傳統(tǒng)考核與績效考核的區(qū)別傳統(tǒng)考核與績效考核的程序分析中層經(jīng)理在績效考核中的角色和作用??傳統(tǒng)考核與績效考核的區(qū)別?所謂績效考核就是在一段時間內(nèi)對下屬的工作表現(xiàn)所做的評價。值得注意的是:許多職業(yè)經(jīng)理對于績效考核的理解停留在每年給下屬打分