工程項(xiàng)目個(gè)人年終工作總結(jié)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。 班組的管理協(xié)調(diào)工作（ 1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。 二、出勤情況無(wú)遲到、早退和曠工現(xiàn)象。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。套用一句古話：窮則變，變則通，通則久。很坦然地說(shuō)，收獲與失去是對(duì)等的。 四、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計(jì)劃在取得良好成績(jī)的同時(shí)，本 第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè) 人在工作上也存在一些問(wèn)題。 安全管理工作在工作過(guò)程中，主動(dòng)配合安全
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