出版社處長(zhǎng)述職報(bào)告_-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 思維活躍的 編輯隊(duì)伍。編輯本來(lái)就要耐得住寂寞，甘當(dāng)墊腳石；而在我們室做市場(chǎng)書(shū)，還要耐得住清貧，當(dāng)然不能甘心清貧，要有信心通過(guò)我們的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通過(guò)我們的勞動(dòng)致富，也象其他出版社 一樣在年終總結(jié)后拿到一個(gè)厚厚的紅包。我們與發(fā)行的配合也很好，選題論證時(shí)，我們充分尊重發(fā)行部的意見(jiàn)，我們還經(jīng)常請(qǐng)發(fā)行人員參與我室的務(wù)虛會(huì)，主動(dòng)了解重點(diǎn)圖書(shū)的發(fā)行情況、回款情況、市場(chǎng)前景、重印時(shí)機(jī)，參與各種圖書(shū)訂貨會(huì)，與各地的經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)系，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。在這樣的環(huán)境下，我認(rèn)為我們漢四走市場(chǎng)的路子也 第 10 頁(yè) 共 13 頁(yè) 迎來(lái)了新的機(jī)遇。 現(xiàn)在策劃編輯的名詞很流行。這對(duì)我們?nèi)ツ甑膱D書(shū)發(fā)行也大有幫助。 我們現(xiàn)在的圖書(shū)特色定位還需要進(jìn)一步細(xì)化和精確，還需要從出版社的整體定位、既有人員的特點(diǎn)、銷(xiāo)售渠道的現(xiàn)狀，特別是出版社現(xiàn)有資源的利用（就是禹社長(zhǎng)講的摸清自己的家底、找出自己的比較優(yōu)勢(shì)）等這些因素進(jìn)行綜合分析、論證，最后取得共識(shí)，編印發(fā)各環(huán)節(jié)齊心協(xié)力去為之努力。下面我把這一年多的工作和我的 體會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報(bào)。如果你已經(jīng)注冊(cè)但還沒(méi)登錄，請(qǐng)趕緊點(diǎn)此登錄吧。其中《短信小說(shuō)：十指連心》、《 55 罐心靈雞湯》《給婚姻洗個(gè)澡 …… 你還沒(méi)注冊(cè)。 營(yíng)銷(xiāo)觀念有待加強(qiáng)，渠道建設(shè)迫在眉睫，發(fā)行回款周期需要盡量縮短。這兩點(diǎn)足夠讓人興奮。也就是說(shuō)，我們平均每種發(fā)行 8000 多冊(cè)。 一、一年工作的回顧 在這一年多的時(shí)間里，我的工作主要圍繞三個(gè)方面展開(kāi)。 首先，我的體會(huì)是民族社潛力巨大。 第 9 頁(yè) 共 13 頁(yè) 2024 年我室出版的 25 種圖書(shū)，共印刷 萬(wàn)冊(cè)，平均每個(gè)品種印刷 9300 冊(cè)，碼洋共 443 萬(wàn)，其中《你能夠不吸煙》、《成功招商 18 種技法》、《 55 罐心靈雞湯》各重印 1 次。 另一方面，我們利用各種機(jī)會(huì)，參加所有只要能能參加的圖書(shū)訂貨會(huì)、書(shū)市、書(shū) 展，邀請(qǐng)一些文化公司、成功書(shū)商來(lái)座談，介紹他們做暢銷(xiāo)書(shū)的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。 截止 12 月底，我室全年共上報(bào)選題 31 個(gè)，出版圖書(shū) 25 種?；蛘邲](méi)有登錄。 三、明年的工作思路 在社領(lǐng)導(dǎo)新的施政方略下，結(jié)合自身特點(diǎn)和已經(jīng)取得的成績(jī)，在充分的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)整特色定位，明確選題方向，進(jìn)一步優(yōu)化選題結(jié) 構(gòu)，拓展稿源渠道，集中精力打造幾 第 5 頁(yè) 共 13 頁(yè) 個(gè)有影響的系列出來(lái)； 密切跟蹤目標(biāo)市場(chǎng)的變化和目標(biāo)讀者的特點(diǎn)，關(guān)注他們的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)話題，調(diào)動(dòng)編輯的各種社會(huì)資源，策劃和搜集選題，爭(zhēng)取年內(nèi)推出 1— 2 本有一定影響的暢銷(xiāo)書(shū)、 2— 3 本有較長(zhǎng)生命周期的長(zhǎng)銷(xiāo)書(shū)； 健全圖書(shū)論證、市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制，嚴(yán)格圖書(shū)成本核算，以保證每一本圖書(shū)的經(jīng)濟(jì)效益； 加強(qiáng)與強(qiáng)勢(shì)媒體的互動(dòng)，加大圖書(shū)的宣傳力度，對(duì)重點(diǎn)圖書(shū)進(jìn)行嘗試性的炒作； 為強(qiáng)化出書(shū)特色，與一些有實(shí)力、有影響、選題相近的文化公司合作，共同開(kāi)發(fā)新品 牌、開(kāi)拓新市場(chǎng)； 參與發(fā)行，加強(qiáng)與發(fā)行部門(mén)的協(xié)作，提高我們的圖書(shū)在二渠道市場(chǎng)的占有率，完善我社的圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)； 加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，把每一個(gè)編輯都鍛煉成既精通編輯、又懂出版和發(fā)行業(yè)務(wù)的 “ 全能手 ” 。 體會(huì)的第二點(diǎn)，就是在大環(huán)境更加好轉(zhuǎn)的同時(shí)，我們自身卻存在一
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