供熱公司半年工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 為確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，我們加大工作力度，制定了七項(xiàng)管理制度： 一是供熱系統(tǒng)運(yùn)行匯報(bào)制度。 1～ 5 月份指標(biāo)完成情況： 收入實(shí)際完成 1209 萬元，比計(jì)劃收入 875 萬元多收入334 萬元，較去年同期的 1783 萬元減少收入 574 萬元。一是經(jīng)營成果突破 5500 萬元以上；二是公司外延發(fā)展供熱面積突破 250萬平方米、日供水量突破 ；三是公司內(nèi)部改制重組的突破， 力爭建立供熱第三分公司；四是管理水平的突破，通過 iso9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證和完善信息化，使公司實(shí)力和經(jīng)營業(yè)績有長足發(fā)展。 貫穿一條主線。 一、上半年工作總結(jié) 今年年初，我們緊緊圍繞 集團(tuán)公司 “ 六個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展 ” 的工作思路，制定了適合我公司發(fā)展的 “ 三個(gè)增加、二個(gè)繼續(xù)、一個(gè)確保 ” 的奮斗目標(biāo)。一是完成集團(tuán)公司 2024 年經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)；二是完成省級(jí)文明單位創(chuàng)建任務(wù)。 2024 年，要通過打牢以上四個(gè)基礎(chǔ)，為做強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)身健體。 （二）抓開拓經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍 年初，鑒于 鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況，我公司領(lǐng)導(dǎo)決定開拓經(jīng)營，擬兼并該廠，充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源，拓展發(fā)展空間。為確保冬季正常供熱，公司出臺(tái)了應(yīng)急預(yù)案，各分公司成立了事故搶修小組，每周定時(shí)對(duì)所轄區(qū)域供熱管網(wǎng)進(jìn)行巡線檢查，及早地排除不安全隱患，避免了供熱事故的發(fā)生。并在三個(gè)供熱單位中開展供熱競賽，每月進(jìn)行一次考評(píng)，與效益工資掛勾，按考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)當(dāng)月競賽獎(jiǎng)金，掀起了比、學(xué)、趕、超的競賽熱潮，供熱成本大大降低。在為用戶服務(wù)過程中，對(duì)用戶主動(dòng)熱情、言行規(guī)范、和藹可親，做到了用戶利益無小事，用百分百的誠心，為用戶親情服務(wù)，幫用戶解決實(shí)際問題。 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗。在各個(gè)供熱站、換熱站都 第 7 頁 共 17 頁 對(duì)補(bǔ)水泵采用了 變頻調(diào)速技術(shù)。上半年，公司共組織 100 余名專業(yè)技術(shù)骨干參加安全監(jiān)督管理局、建設(shè)局、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、集團(tuán)公司鍋爐檢驗(yàn)所舉辦的各種安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班 ” 進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分利用每周早會(huì)、班前會(huì)的時(shí)間灌輸安全知識(shí)和安全法規(guī)，廣大員工的安全意識(shí)大幅增強(qiáng)。原則上對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行解體檢修并重新組裝，以達(dá)到檢修無盲點(diǎn)的目的。公司黨委達(dá)到了決策民主化、議事規(guī)則化、會(huì)議制度化、學(xué)習(xí)經(jīng)?；⑦x人用人公開化、廉潔自律承諾化、監(jiān)督機(jī)制多元化，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用。二是把公司發(fā)展作為宣傳教育的重點(diǎn)，廣泛開展形勢任務(wù)教育和日常性的思想教育，以正確的理論引導(dǎo)人，以先進(jìn)的事跡激勵(lì)人，切實(shí)加強(qiáng)了思想政治工作，有針對(duì)性地探索加 強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下思想政治工作的途徑和方法，化解了各類矛盾，答疑解難，理順情緒。公司兩級(jí)機(jī)關(guān)做到了文明辦公，標(biāo)準(zhǔn)化辦公，各分公司工作場所實(shí)現(xiàn)美化、綠化、亮化、凈化。我們對(duì)于所有的來訪來信都認(rèn)真做到對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)來訪人員和舉報(bào)對(duì)象負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，查明真相，秉公辦理。 第三，堅(jiān)持激勵(lì)約束并舉，調(diào)動(dòng)一切積極因素，是推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。 （二）把好夏修質(zhì)量關(guān) ，為系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行提供保障 第一，認(rèn)真組織，穩(wěn)抓落實(shí)。因此，公司將調(diào)動(dòng)一切積極因素，抓緊搶工期、搶進(jìn)度，力爭提前完成任務(wù)。二是認(rèn)真檢查領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制的落實(shí)，突出安全工作在政績考核中的第一位置、 第 15 頁 共 17 頁 突出黨政一把手在生產(chǎn)體系中的第一責(zé)任。嚴(yán)格按考核方案內(nèi)容，在公司供熱班組中開展供熱競賽活動(dòng)。全面落實(shí)集團(tuán)公司職代會(huì)精神，廣泛深入宣傳 “ 四樹立 ” 的企業(yè)精神和 “ 發(fā)展為本、追求誠信 ” 的經(jīng)營理念。進(jìn)一步樹立 “ 誠信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)保 ” 的企業(yè)形象，創(chuàng)造更加有利于公司發(fā)展的外部環(huán)境。充分發(fā)揮了工會(huì)、共青團(tuán)、女工等群眾組織的優(yōu)勢和作用，圍繞供熱供水工作，開展好勞動(dòng)競賽、合理化建議等群眾性活動(dòng)。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。 此外，公司還將嚴(yán)肅員工勞動(dòng)組織紀(jì)律，完善各項(xiàng)制度，堅(jiān)決杜絕人身傷亡事故和重大機(jī)械事故，爭取在鞏固國家行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，力爭達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化免檢要求標(biāo)準(zhǔn)。在各個(gè)施工部位，設(shè)置好保護(hù)棚、防護(hù)欄桿和安全警戒線，檢查更換廢舊安全帶等勞保用品；組織安全部門，狠查安全隱患和違章 作業(yè)，并在各部位指定安全負(fù)責(zé)人，實(shí)行安全區(qū)域負(fù)責(zé)制。公司專門成立夏季檢修工作及工程會(huì)戰(zhàn)相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，由單位主要負(fù)責(zé)人任組長，親自抓這兩項(xiàng)工作，抽調(diào)得力人員，明確工作任務(wù)。 二、下半年工作打算 下半年，我公司的工作目標(biāo)艱巨而繁重，我們將繼續(xù)抓落實(shí)，抓推進(jìn)，抓
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