7新型工業(yè)化人才組織保證報告-文庫吧在線文庫
【正文】 初級職稱的占專業(yè)技術人才總 數的 %，在初級以上職稱的專業(yè)技術人才中，還有不少人員取得的系地方性職稱稱號證書；在1071 名企業(yè)經營管理人才中，較高層次的經營管理人才占總數的 %，一般經營管理人才占總數的 %。其中，管理人員 萬人，專業(yè)技術人員 萬人，管理人員中算得上經營管理人才的只有 1071 人（統(tǒng)計口徑為國有企業(yè)中層（含中層）以上管理人員和私營企業(yè)的領導層人員 ），專業(yè)技術人員中算得上專業(yè)技術人才的只有 1657 人（統(tǒng)計口徑為取得初級以上技術職稱的專業(yè)技術人員）。 二、我區(qū)工業(yè)經濟人才隊伍存在的主要問題及原因 我區(qū)工業(yè)經濟人才隊伍存在的問題主要表現在： 一是對工業(yè)人才資源開發(fā)工作重視不夠 。不僅經營狀況差的企業(yè)人才不穩(wěn)定，就是重點增長企業(yè)的人才也不穩(wěn)定。經濟社會發(fā)展相對滯后，加之區(qū)位處于劣勢，硬環(huán)境較差，穩(wěn)定和吸引人才的基礎條件不夠好，是導致我區(qū)人才隊伍特別是工業(yè)人才隊伍建設問題產生的主要原因。我區(qū)不少企業(yè)對人才的認識是沒有到位的。 三、關于解決我區(qū)工業(yè)經濟人才隊伍問題的對策 （一）創(chuàng)新觀念，營造有利于工業(yè)人才成長和發(fā)揮作用的軟硬環(huán)境。區(qū)政府每年在財政預算中安排必要的資金用于人才的培養(yǎng)、引進和獎勵工作，建立 “** 區(qū)人才基金 ” ，并且，在資金的調配使用上要對工業(yè)人才的培養(yǎng)、引進、激勵作適當傾斜。四是要 第 8 頁 共 11 頁 促進工業(yè)企業(yè)人力資源開發(fā)體系的建立，盡快在人才的吸引、使用、評價、培養(yǎng)等方面形成比較完善的機制，進而促進我區(qū)工業(yè)人才管理的科學化。 （四）搭建平臺，充分發(fā)揮市場機制在工業(yè)人才配置中的基礎性作用。 （五）搞好規(guī)劃，強化考核，確保人才強區(qū)戰(zhàn)略的順利實施。繼續(xù)搞好人事代理服務，逐步擴大代理范圍，把人才交流服務中心和人才市場建成能為企業(yè)提供全方位人才人事服務的 “ 人力資源部 ” 。六是在工業(yè)人才的引進上要堅持 “ 有主有次，有先有后、全面兼顧、重點突出 ” 的原則，要以特色產業(yè)工業(yè)園區(qū)和優(yōu)勢城鎮(zhèn)為依托，以項目引進人才，以人才引進項目，把培養(yǎng)和引進重點人才、關鍵性人才、緊缺人才作為工業(yè)企業(yè)人才培養(yǎng)和引進工作的重點，同時要正確預測今后產業(yè)發(fā)展趨勢，著重引進和培養(yǎng)相關行業(yè)人才，努力建設高層次 人才隊伍，推進人才資源優(yōu)化配置，采取有力措施，促進人才在城鄉(xiāng)、區(qū)域、產業(yè)、行業(yè)和不同所有制之間的合理分布，努力構建 “ 渝東南人才集聚中心 ” ，全面推進我區(qū)新型工業(yè)化進程。二是要建立工業(yè)骨干人才保護機制。通過經濟社會的發(fā)展來帶動人才的聚集。有的企業(yè)在座談中還談到：如果企業(yè)為引進人才開出高工資，原有職工就會有意見，怕 “ 引來女婿氣走兒 ” 。受各種因素的影響，我區(qū)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展比較困難，加之企業(yè)缺乏對人才成本的科學認識，在人力資源投入和產出上沒有合理平衡管理意識，強調得更多的是工資福利待遇的提高會引起經營成本的增加，忽視了人才在企業(yè)經營管理、技術攻關、項目運作中的關鍵性作用和產生的
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