7爭創(chuàng)“四好處室”工作匯報-文庫吧在線文庫
【正文】 的信心，緊緊抓住新一輪油品銷售渠道大建設、大發(fā)展的機遇，將以超常的思維推進渠道與業(yè)績建設。青海石油分公司經營管理處始終堅持科學發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展，切實加強處室成員能力建設，促進了油品銷售又好又快發(fā)展，客戶服務、帶動區(qū)域經濟發(fā)展的能力明顯增強。在集團公司的比學趕幫超、強化管理年、強三基、除四害等一些列活動基礎上，青海石油分公司經營管理處始終把加強處室建設作為深化改革的根本保證、加快發(fā)展的迫切需要和增強經營業(yè)務的全方面服務及帶動區(qū)域經濟發(fā)展能力的現實要求；牢固樹立科學發(fā)展觀，緊緊圍繞油品營銷發(fā)展這條主線，結合油品營銷實際要求，積極研究、探索和把握新時期企業(yè)營銷思路建設的特點和規(guī)律，強化理論武裝，搞好業(yè)務培訓；注重創(chuàng)新實踐，努力提 高處室把握大勢、科學決策的能力，搶抓機遇、加快發(fā)展的能力，改革創(chuàng)新、科學管理的能力，培育先進文化、構建和諧處室的能力，自我提高、自我完善的能力，逐步把處室成員班子建設成為政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、服務及形象好的堅強集體，有力地促進了青海地區(qū)油品營銷事業(yè)的又好又快發(fā)展。其中零售完成 萬噸，同比增加 ，增幅 97%，完成全年 12萬噸任務 117%；直銷任務完成 萬噸，同比增加 萬噸，增幅 223%，完成全年 萬噸任務的 223%。為了使處室同事之間能夠保持經常的溝通協作，我們建立了班子碰頭會制度，每周一上午召開一次碰頭會，處室成員針對處室的發(fā)展模式、管理方式、工作重點、作風建設、活動安排等方面的情況進行相互交流和溝通。團結出戰(zhàn)斗力，團結
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