建筑公司項目經(jīng)理工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 從現(xiàn)場的施工治理人員數(shù)目對比上，蘇州一建吳江大廈項目部的人員明顯多于 南通四建徐州 SOHO 時代廣場的人員。從另一個側(cè)面也反映了，勞務(wù)承包上存在的隱患。因此，要預(yù)先確定這種結(jié)構(gòu)有一定困難，因為哪一種結(jié)構(gòu)有效（甚至可行）在很大程度上取決于具體條件。這樣，在執(zhí)行具體項目時就會有章可循。很多好的施工勞務(wù)隊伍，其實工人的素質(zhì)很一般。了解施工單位的項目部的組成，工作結(jié)構(gòu)關(guān)系更加有利于我們的治理與控制。保證各方面工作的積極性。 第 四步，對這些預(yù)選出的成員進(jìn)行人氣、性格、團(tuán)隊角色和諧性分析。項目經(jīng)理在進(jìn)行估計的過程中，很可能對人員能力早已心中有數(shù)。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 另外，要清楚地知道，對于項目經(jīng)理來說，最大的挑戰(zhàn)不是技術(shù)問題了，而是如何組織和協(xié)調(diào)好項目團(tuán)隊成員。往往在上一次發(fā)現(xiàn)提出要求整改的問題，在下一次的施工中，就不會發(fā)生。辦公樓建筑高度為
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