【正文】 科備課組及教師個人，使目標管理制度對教師的教學產(chǎn)生導向、激勵和調(diào)控的作用，突出教學重點，確保教學質(zhì)量目標實現(xiàn)。 面對新的形勢，我們不得不冷靜思考我們學校 的發(fā)展方向，思考我們學校的核心價值觀。因此，我覺得還需在以下幾方面繼續(xù)努力： 。我們?nèi)w領導班子非常團結，分工合作，各位校長在工作中模范帶頭，校長全部兼課，工作在教學的第一線，這在全縣五所高中里是沒有的。 狠抓教學管理，特別是畢業(yè)班管理，成立畢業(yè)班領導小組，堅持領導包班、教師包學生活動，堅持培優(yōu)補差活動，堅持老教師帶新教師活動，全體教師現(xiàn)在干勁大，信心足，創(chuàng)業(yè)意識強，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀教師，優(yōu)秀班主任。我們鼓勵教師進修學習，提高業(yè)務水平，全額報銷了握在同志們手里幾個月的出差單據(jù)，全額報銷了教師高學歷進修規(guī)定報銷部分的費用。在宿遷市第四 屆學科帶頭人和骨干教師評比中，全縣學科帶頭人和骨干教師共 9 人，全數(shù)被我校包攬。 經(jīng)過一年的實踐證明 “ 三動五自主 ” 教學更凸顯了學生的主體作用，更注重學生學習的自主性。日常檢查性的事務都由年級組織實施，增強了檢查及時性和針對性。 四、加強硬件建設，優(yōu)化信息管理，進一步構建科技校園 為教師購買筆記本電腦現(xiàn)在，我校已有 90%教師有自己的筆記本電腦。幾年來年隨著學校 的改革與發(fā)展，我努力踐行著在平凡崗位上做實事，體驗著苦與樂。 四、聚焦課堂抓課改 為了加強課堂教學改革的力度，構建新的課堂教學模式，提高課堂教學的實效性。對群眾，我熱切關注，真誠愛護，用心幫忙，不斷激勵。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任 務，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責。定期召開教代會，集廣大教師的民主意識，決策學校的發(fā)展。 20__年 1 月份創(chuàng)刊《小馬》期刊，題名取自浙江省作家協(xié)會理事彭文席老師的《小馬過河》。 二、強化教學常規(guī)管理，規(guī)范教學行為 小學階段，重點以養(yǎng)成教育為培養(yǎng)目標，我從加強校園常規(guī)管理做起，以養(yǎng)成良好習慣為目標，在校園內(nèi)推行責任首遇制度，倡導 “ 人人都是管理者 ” 的策略，進入校園，師生行為、言談舉止、常規(guī) 要求，具體包括見面相互問好，是否使用普通話，坐立走的姿勢、執(zhí)筆習慣，課堂常規(guī)、看見垃圾隨手撿起、直至學習用品、衛(wèi)生用具的擺放等等細節(jié)問題，誰第一個發(fā)現(xiàn)問題，誰就有糾正的責任，發(fā)現(xiàn)問題及時指正，馬上整改，并做好記載，不再犯重復性的錯誤。相互關心、主動幫扶、早來晚走成為梁才三小教師的定勢習慣。我是懷著一腔對教育事業(yè)的熱情到 __小學任職的。除了對已制訂的制度和機制在實踐反思基礎上進行修改完善，如學校的考核方案、獎勵方案等制度，同時加大對制度的執(zhí)行力和規(guī)范要求，增訂《 __小學職業(yè)道德規(guī)范》、《年度考核方案》、《骨干教師培養(yǎng)和管理辦法》、《學校后備干部培養(yǎng)方案》以及《崗位設置實施 方案》等。 積極支持學生社團課程建立好開展、學校武術課程從武術課（操）普及，到武術社團的提高，積累了有益的經(jīng)驗，取得了出色的成效。 實行學校管理目標責 任制，崗位任命競崗制的機制探索。骨干教師評比管理制度等教師干部專業(yè)化發(fā)展的舉措進一步深入。以點評制度為手段，例會制度為平臺，充實過程管理的實效性和全面性。目前我校還處在規(guī)則和制度建設與管理的階段，這個階段需要我們依據(jù)教育法規(guī)和學校需要，集師生共同力量，依法民主制訂，有序有效落實，在執(zhí)行中完善，在完善中提升。 二、積極搭建學校課程體系，提升學校課程品質(zhì) 學生的校園一切活動都是學習體驗，課程是學生體驗的載體和形式。學校文化是一所學校發(fā)展的靈魂，體現(xiàn)出全體成員共同價值追求和行為準則。 一年多來，通過全校師生團結協(xié)作，共同奮斗，我校的各項工作均取得了 明顯的成效。 20__年 9 月，我校有 24 間水泥檁條房屋 被拆除，留下一大片場地需要清理和建設，但資金不足。任職以來，我力求做一名稱職的校長，在立足學校實際的情況下，我積極進取，不斷學習，充分發(fā)揮教學點優(yōu)勢，以 “ 以人為本，普遍激勵，讓每一個學生都得到發(fā)展 ” 為出發(fā)點，以全面實施素質(zhì)教育為根本宗旨，依靠全體教職工的共同努力，取得了一定的成績，現(xiàn)將我的工作情況述職如下： 一、關注課堂教學，抓好教學質(zhì)量 學校的教學工作，教學質(zhì)量是生命線。由于全體教師安全意識強，防護措施到位，宣傳教育及時，近年來學校沒有發(fā)生安全責任事故，沒有在校學生違法犯罪。 四、盡職盡責，扎實工作，不斷取得新成效?，F(xiàn)從德、能、勤、績、廉五個方面就本年度作如下述職報告： 一、加強理論學習，不斷增強政治理論水平和思想道德素質(zhì)。大膽工作，勇于創(chuàng)新。 二、加強教育理論學習 作為分管教學的副校長，我緊跟教育發(fā)展形勢，學習新的教育思想，新觀念，了解教育新動態(tài)。我校教職工享受無紙化辦公的便捷，豪放地踏上信息高速公路。我校依據(jù)自身環(huán)境，開展了以下勾當：組織編印了《懷文聯(lián)語》第一冊和第二冊、高樹軍校長親著《聯(lián)語潤懷》字帖版對聯(lián)賞析教材，我校各班級在黑板上開展“ 今日對聯(lián) ” 研習與創(chuàng)作勾當，面向全校師生開展 “ 本周征聯(lián) ” 勾當，安排專人并邀請專家，來我校開設對聯(lián)講座，增強了學生賞識寫作對聯(lián)的能力。 （二）優(yōu)化管理機制 推行領導干部公開課軌制 把所有教干的課程表向全校公布，高校長、徐校長和我?guī)ь^在兩校區(qū)上公開課，讓教員們聽課評點，起到很好的帶頭作用。 組織教師編書出書：學校組織編寫教材已經(jīng)有兩年了，作為叢書的主要負責人，兩年里我們編印校本教材 20 多種。團結就是力量，團結出效益，團結出生產(chǎn)力，團結出人才。我們加強學校的硬件建設，維修了學校計算機教室，安裝了電信光纖，讓今年的高三網(wǎng)上報名工作順利進行；安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，成立了安全值班室，讓校園的安全有了保障；我們?nèi)婢S修了電盤、更換了水泵、增加了洗碗水池，讓師生的生活方便了更多。 二是教育教學方面。 “ 落實