新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿-文庫吧在線文庫
【正文】 的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：要堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，加大精細(xì)管理力度，提高創(chuàng)利水平。 三、提高安全意識，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，消除安全隱患。在任期內(nèi)，我將努力做好以下幾方面工作： 一、以身作則，以人為本，提升個(gè)人素質(zhì)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)魅力。 我相信，再差的學(xué)生都有優(yōu)點(diǎn)，就如同再好的學(xué)生也有缺點(diǎn)一樣。首先，我先做一下自我介紹。要深入細(xì)致地了解面對的群眾情況，仔細(xì)分析他們的觀點(diǎn)、態(tài)度、希望和要求 .下面是給大家整理的新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿，僅供參考。或者說我現(xiàn)在就像一個(gè)等著接力的運(yùn)動員，前面的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發(fā)展的更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。如果大家對我有什么建議的話，也可以提出來，我們彼此討論。每一天就是一個(gè)良好的開端。 21 世紀(jì)的競爭是人才的競爭，所以在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成 為公司的優(yōu)勢資源。 在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理 xx 先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。 總之，在總公司的充分信任下，在全體員工的大力支持下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員把公司做大做強(qiáng)，加快公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展，提升公司的知 名度和影響力。在工程技術(shù)管理方面：要強(qiáng)化各項(xiàng)目對工程技術(shù)和
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