工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 班前班后例會及周例會做好質(zhì)量講評、質(zhì)量預(yù)控等，建立樣板引路和 “ 三檢 ” 制度。 （ 9）發(fā)揚同步優(yōu)勢，學(xué)習(xí)借鑒外部先進經(jīng)驗，樹立名牌意識，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，積極開展 “ 創(chuàng)優(yōu)奪杯 ” 的宣傳活動，強化質(zhì)量意識，以 “ 百年大計、質(zhì)量第 一 ” 的方針，打一場品牌戰(zhàn)。 三、施工過程質(zhì)量控制 所含分部工程的質(zhì)量必須全部合格，其中 80%及其以上的分部為優(yōu)良，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程打好基礎(chǔ)，本工程所含的基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)分部必須優(yōu)良。在施工過程中，凡對工程具有創(chuàng)優(yōu)特色的工程部位、關(guān)鍵部位、隱蔽部位和能作為以后施工經(jīng)驗交底用的部位，由專人負責(zé)用圖片影像來正確反映工程質(zhì)量、安全文明施工情況，長久保存。 （ 4）分項工程的質(zhì)量等級預(yù)控標準： 其中的保證項目 必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗標準的規(guī)定。根據(jù)檢查情況按現(xiàn)場檢查記錄表評比，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“ 整改通知單 ” ，各施工班組（包括分包單位）在收到 “ 整改通知單 ” 后，應(yīng) 根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。對機械設(shè)備、檢測設(shè)備要做好定期保養(yǎng)和鑒定工作。 （ 2）制定完善計劃體系。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進行材料定貨，材料定貨要根據(jù)施 工圖紙要求及現(xiàn)場實際尺寸 3 進行編制，材料進廠嚴格執(zhí)行檢查制度，堆放要按 第 5 頁 共 9 頁 照材料性能及廠家要求進行。 二、工程質(zhì)量的預(yù)控 嚴把材料關(guān)： （ 1）對材料供應(yīng)商的選擇。 （ 6）材料員。 第 3 頁 共 9 頁 （ 2）項目副經(jīng)理。 完善質(zhì)量管理組織措施： 項目經(jīng)理部有專職質(zhì)量檢查員，項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人 第 2 頁 共 9 頁 對質(zhì)量全面負責(zé) —— 在整個施工過程中，嚴格按質(zhì)量技術(shù)實施細則進行，全面實行質(zhì)量責(zé)任制。 （ 1）建立各項質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標，切實實施質(zhì)量管理責(zé)任制。落實項目經(jīng)理分配的質(zhì)量管理職能，具體實施項目的質(zhì)量管理的措施，合理安排使用施工生產(chǎn)的資源，對施工過程的質(zhì)量管理負
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