工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 班前班后例會(huì)及周例會(huì)做好質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量預(yù)控等，建立樣板引路和 “ 三檢 ” 制度。 （ 9）發(fā)揚(yáng)同步優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹立名牌意識(shí)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，積極開展 “ 創(chuàng)優(yōu)奪杯 ” 的宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，以 “ 百年大計(jì)、質(zhì)量第 一 ” 的方針，打一場(chǎng)品牌戰(zhàn)。 三、施工過(guò)程質(zhì)量控制 所含分部工程的質(zhì)量必須全部合格，其中 80%及其以上的分部為優(yōu)良，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程打好基礎(chǔ)，本工程所含的基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)分部必須優(yōu)良。在施工過(guò)程中，凡對(duì)工程具有創(chuàng)優(yōu)特色的工程部位、關(guān)鍵部位、隱蔽部位和能作為以后施工經(jīng)驗(yàn)交底用的部位，由專人負(fù)責(zé)用圖片影像來(lái)正確反映工程質(zhì)量、安全文明施工情況，長(zhǎng)久保存。 （ 4）分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)： 其中的保證項(xiàng)目 必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。根據(jù)檢查情況按現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表評(píng)比，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開出“ 整改通知單 ” ，各施工班組（包括分包單位）在收到 “ 整改通知單 ” 后，應(yīng) 根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。對(duì)機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備要做好定期保養(yǎng)和鑒定工作。 （ 2）制定完善計(jì)劃體系。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進(jìn)行材料定貨，材料定貨要根據(jù)施 工圖紙要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸 3 進(jìn)行編制，材料進(jìn)廠嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，堆放要按 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 照材料性能及廠家要求進(jìn)行。 二、工程質(zhì)量的預(yù)控 嚴(yán)把材料關(guān)： （ 1）對(duì)材料供應(yīng)商的選擇。 （ 6）材料員。 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) （ 2）項(xiàng)目副經(jīng)理。 完善質(zhì)量管理組織措施： 項(xiàng)目經(jīng)理部有專職質(zhì)量檢查員，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé) —— 在整個(gè)施工過(guò)程中，嚴(yán)格按質(zhì)量技術(shù)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行，全面實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。 （ 1）建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理分配的質(zhì)量管理職能，具體實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量管理的措施，合理安排使用施工生產(chǎn)的資源，對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管理負(fù)
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