【正文】 發(fā)了永聯(lián)家庭數(shù)字信用系統(tǒng)，信用等級(jí)與家庭成員的權(quán)益待遇掛鉤，推動(dòng)文明創(chuàng)建達(dá)到更高層次。 他，就是江蘇省張家港市永聯(lián)村黨委書記吳惠芳。 “ 說實(shí)話，自打進(jìn)了軍營(yíng)，我從沒想過有一天會(huì)選擇回村，因?yàn)槲以缫褠凵狭瞬筷?duì)的一草一木。連任意味著組織和群眾對(duì)我的信任與重托，同時(shí)也寄予更高的要求和期望。 “ 我的職責(zé)就是要多為農(nóng)民發(fā)聲，把涉及農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民的建議帶上去，把黨和政府的惠民政策宣傳好，多做接地氣、察民情、聚民智、惠民生的工作。 1980 年，我復(fù)讀參加高考，就是想要離開農(nóng)村、走出農(nóng)村，怎么可能 25 年之后還要再回到農(nóng)村呢 ?但是有一天父親、母親一同來到我當(dāng)時(shí)在杭州的家里，慎重地提到這個(gè)問題，尤其是母親的一番語重心長(zhǎng)的話，徹底改變了我的人生軌跡。 第三場(chǎng) “ 硬仗 ” 是村民文明素養(yǎng)提升工程。 走路虎虎生風(fēng)，說話鏗鏘有力，坐姿端莊挺立 ?? 盡管離開軍營(yíng)已經(jīng) 10 多年了，但吳惠芳給人的第一印象依然是軍人的養(yǎng)成。永聯(lián)由三村合并而來，如何規(guī)劃鄉(xiāng)村建設(shè) ?鄉(xiāng)親們?cè)趺床拍苄耐惶幭?、勁往一處??? 撲面而來的矛盾和問題，讓吳惠芳覺得真像走進(jìn)了一個(gè)全新戰(zhàn)場(chǎng)。 1980 年，他參加高考進(jìn)入南京炮兵學(xué)院，從農(nóng)民變成一名軍人。 2024 年，為推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，吳惠芳又提出了美麗鄉(xiāng)村建設(shè) 四美 標(biāo)準(zhǔn)，從產(chǎn)業(yè)美、生活美、生態(tài)美、素質(zhì)美等四個(gè)方面全面推進(jìn)永聯(lián)村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。他勇于創(chuàng)新，將過去村委會(huì)一元治理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?、立體的鄉(xiāng)村治理結(jié)構(gòu) 。十多年來，這張地圖被不斷修改，一個(gè)現(xiàn)代化小鎮(zhèn)拔地而起，職工群眾居住在 4A 級(jí)景區(qū)環(huán)抱中。為實(shí)現(xiàn)村企共建共享，同時(shí)確保企 業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，我們將永鋼集團(tuán)和永聯(lián)村的財(cái)務(wù)完全分開，村企兩本賬，兩套管理人馬，兩套薪酬體系。 午后的永聯(lián)小鎮(zhèn)，一幢幢高樓沐浴在溫暖的陽光中，村民們搬著板凳、馬扎圍坐在樓道口聊起家常。 —— 為了讓老百姓得到更好的醫(yī)療服務(wù)，吳惠芳積極爭(zhēng)取南豐鎮(zhèn)支 持，籌資新建了占地面積 5667 平方米、總建筑面積 3064 平方米的社區(qū)衛(wèi)生院，與市中醫(yī)院共建科室、共享資源，大大方便了村民看病就醫(yī)。 2024 年 9 月 ,剛來到永聯(lián)村的他便進(jìn)入了一種理論換裝、知識(shí)更新的惡補(bǔ)狀態(tài) —— 每天凌晨四五點(diǎn)鐘起床，學(xué)習(xí)農(nóng)村政策法規(guī)知識(shí)，沉下心來，理清頭緒 ,找準(zhǔn)方向。創(chuàng)立 “ 家庭文明獎(jiǎng) ” 、建設(shè)愛心互助街、成立永聯(lián)志愿者聯(lián)合會(huì) ?? 用愛心澆灌文明。 發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，不僅要圍繞 “ 農(nóng) ” 字做精做細(xì)，還要做優(yōu)做強(qiáng)。 17 年來，這位 “ 全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 ” 、全國(guó) “ 最美退役軍人 ”榮譽(yù)稱號(hào)獲得者，帶領(lǐng)全村百姓書寫了鄉(xiāng)村振興的 “ 永聯(lián)答卷 ” 。 永聯(lián)之美，美在現(xiàn)代化。 2024 年，為響應(yīng)國(guó)家 “ 加速發(fā)展旅游休閑消費(fèi) ”“ 把旅游業(yè)作為消費(fèi)的龍頭 ” 的號(hào)召，吳惠芳牽頭布局鄉(xiāng)村旅游，組建 團(tuán)隊(duì)深入挖掘傳統(tǒng)江南農(nóng)耕文化，親自謀劃，按照 “ 縮小比例的江南水鄉(xiāng)、功能豐富的休閑農(nóng)莊、農(nóng)耕主題的文化走廊 ” 建設(shè)理念，推動(dòng)建設(shè)了占地 500 畝的蘇州江南農(nóng)耕文化園、兒童游樂場(chǎng)、垂釣中心等功能齊全的旅游項(xiàng)目設(shè)施，并在永聯(lián)小鎮(zhèn)建成了停車場(chǎng)、賓館、農(nóng)家樂等特色旅游輔助設(shè)施，形成了以 “ 一鎮(zhèn)、一廳、一館、一街 ”“ 三園 ”“ 五基地 ” 為核心的永聯(lián)鄉(xiāng)村旅游空間布局。為此，對(duì)照藍(lán)圖，吳惠芳指揮的第一場(chǎng) “ 硬仗 ” 就是建設(shè)永聯(lián)小鎮(zhèn)。 永聯(lián)村由 4 個(gè)村合并而成，村域面積 平方公里，村民超萬人。改革開放以 來，永聯(lián)村用 40 多年時(shí)間，走出了一條共建共享、共同富裕的發(fā)展之路。于是，我們決定在實(shí)現(xiàn)村企分離的基礎(chǔ)上，實(shí)施政經(jīng)分離?；A(chǔ)設(shè)施完備后，我們開始著手公共管理和公共服務(wù)水平提升。 榜樣 8“吳惠芳 ”事跡展示內(nèi)容精選篇 12 在部隊(duì) 25 年時(shí)間的 積累，讓我回到永聯(lián)村工作之后能夠較快、較好地進(jìn)入角色和履行職責(zé)。吳惠芳也成為農(nóng)村建設(shè)發(fā)展的行家里手，先后受邀到中央黨校、浦東干部學(xué)院、美麗鄉(xiāng)村博鰲論壇等作講座，講述永聯(lián)村的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。 軍校里，吳惠芳學(xué)的是軍事指揮專業(yè) 。 “ 我要讓永聯(lián)人過上城里的現(xiàn)代化生活。邁入新世紀(jì)，發(fā)展規(guī)模越來越大的永聯(lián)村村辦企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，急需高素質(zhì)管理人才。如今，永聯(lián)村還建設(shè)了愛心互助街，成立了志愿者聯(lián)合會(huì) ，全村志愿者超過 2024 人。于是， 2024 年，我脫下軍裝，重回 “ 農(nóng)門 ” ，一干就是 18 個(gè)年頭。 榜樣 8“吳惠芳 ”事跡展示內(nèi)容精選篇 7 吳惠芳的父親吳棟材是永聯(lián)村的老書記，他心系百姓、一心為民，帶領(lǐng)村民挖塘養(yǎng)魚、搞副業(yè)、辦工廠，將一個(gè)貧困的長(zhǎng)江灘涂村發(fā)展成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村。這一段時(shí)間以來，我一直在思考和調(diào)研，為提出高質(zhì)量的意見建議做準(zhǔn)備。 他是一名軍人， 25 年軍旅生涯成長(zhǎng)為部隊(duì)師級(jí)軍官，曾率領(lǐng)部隊(duì)赴江西九江抗洪搶險(xiǎn) 。畢業(yè)后，他被分配到由賀龍?jiān)獛浻H手創(chuàng)建的原南京軍區(qū)某紅軍師。建設(shè)永聯(lián)戲樓，小戲樓天天演，讓村民享受優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的熏陶 。根據(jù)新的辦法測(cè)算， 2023 年我們的村民福利分配總額將大幅增加。 吳惠芳深知要打開封閉的、熟人社會(huì)的鄉(xiāng)村格局，實(shí)現(xiàn)有理、有節(jié)、有序的現(xiàn)代化管理體制機(jī)制，必須依靠制度建設(shè)。 第四步：政經(jīng)分離。村民集中居住之后，村域內(nèi)居住人口也開始急劇上升。既是對(duì)父親負(fù)責(zé)，更是對(duì)老百姓負(fù)責(zé)，也是對(duì)黨忠誠(chéng)的