財務(wù)年終工作心得體會最新5篇-文庫吧在線文庫
【正文】 水平也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。堅持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素 質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅持把參加各種學(xué)習(xí)活動與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，并認真做好重點學(xué)習(xí)筆記。在每個階段，會計的發(fā)展都體現(xiàn)出不同的特點。以下是我的工作總結(jié)。為了加強這一管理，我們建立建全各項財務(wù)制度，財務(wù)日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化。現(xiàn)將 ____年財務(wù)工作開展情況匯報如下： 一、稽核各連鎖門店、銷售部門指標(biāo)完成情況。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證 、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流程。規(guī)范了庫存管理基礎(chǔ)工作，確保庫存物資的帳帳、帳實相符。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。 (2)國家財政部門對公司的財務(wù)等級評定還是第一次。 (3)在緊張的工作之余，加強團隊 建設(shè) ,打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理 “ 零 ” 死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。這就要求在服務(wù)過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。出納工作首先要有足夠的耐心和細心，不能出任何差錯，在每次報賬的時候，每筆錢我都會算兩遍點兩遍 。 二、主要經(jīng)驗和收獲 在金網(wǎng)絡(luò)工作的六年多時間里，積累了許多工作經(jīng)驗，尤其是管理處基層財務(wù)工作經(jīng)驗，同時也取得了一定的成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲： (一 )只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。 積極參預(yù)，配合管理處開拓新的經(jīng)濟增長點。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為 財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己的努力。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。保證了市場建設(shè)的順利進行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資 _億元，償還到期貸款 __萬元。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性提供財務(wù)參考。 時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求 。出租自有門店 __套，收取定金 __萬元，出租率 _%。我部于 _月 ―_ 月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款 _萬元。資金需求日益增加。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的規(guī)章制度?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。 財務(wù)年終工作心得體會最新 5 回顧過去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時準(zhǔn)確無誤 地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。 (五 )只有保持心態(tài)平和， “ 取人之長、補己之短 ” ，才 能不斷提高、取得進步。而公司總部出納更大的一部分工作內(nèi)容是與管理處財務(wù)助理的工作對接，由于當(dāng)時管理處財務(wù)人員流動較大，面對新人更需要耐心的去指導(dǎo)她們 的工作，細致的講解公司的一些工作流程，使她們盡快融入金網(wǎng)絡(luò)這個大家庭。 第二階段 (20___年 — 20___年 )：發(fā)展階段 這一階段在繼續(xù)擔(dān)任雪梨澳鄉(xiāng)財務(wù)助理的同時又介入了新接管項目溫哥華森林管理處前期的財務(wù)助理工作，進一步鞏固了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財務(wù)工作經(jīng)驗的積累，同時也豐富了自身的物業(yè)管理專業(yè)知識。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、 技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。在集團公司的年中審計 、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。 ，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算
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