長春國貿(mào)新華聯(lián)超市品牌推廣方案-文庫吧在線文庫
【正文】 聯(lián)的獨特營銷方式與經(jīng)營理念，加速廣告受眾對國貿(mào)新華聯(lián)的了解 ,開發(fā)潛在消費群體 ,提升品牌的自我感召力 ,擴大社會影響力 ,讓國貿(mào)新華聯(lián)的特色營銷策略深入人心 ,并借勢提升國貿(mào)集團的強勢品牌形象 . ? 報紙： 1. 報紙 軟文： 新聞體專欄連續(xù)報道二華聯(lián)相關(guān)事件 ,以二華聯(lián)歷史介紹 ,二華聯(lián)事件始末回放 ,漂泊與沉浮中的二華聯(lián) ,國貿(mào)集團收購二華聯(lián)始末 ,今日之國貿(mào)新華聯(lián)等作為系列主題 ,以當年的二華聯(lián)事件和國貿(mào)集團 重金收購二華聯(lián) ,重組開業(yè) ,以高姿態(tài)強勢進軍超市業(yè)為新聞點 進行新聞事件專題報道 ,擴大社會影響力和知名度。 第三部分 競爭狀況分析 旺昌資料城 營銷策劃管理資料大全 ： 602429086 一 、競爭對手市場策略分析： 長春各大超市市場策略各具千秋 ,沃爾瑪所采取的是市場領導者策略 ,在長春各大精品街和黃金商業(yè)街進行市場爭奪；而像恒克隆采取的是市場競爭者策略 ,以極力挽回市場份額；樂購大打服務牌；遠方高舉便利劍，以小搏大；其他商超則更是大搞區(qū)域營銷，首先以保住各自超市的輻射區(qū)域為根基后，再爭取擴大自己的市場份額。這是消費者的聲音，在這個服務至上的同質(zhì)化世界里，他們憑借著自己的營銷主張已經(jīng)先聲奪人，獨占一籌。 二、 SWOT 分析 旺昌資料城 營銷策劃管理資料大全 ： 602429086 S\優(yōu)勢分析 W\劣勢分析 國貿(mào)集團的品牌知名度與美譽度 二華聯(lián)固有的知名度 二華聯(lián)事件及收購事件的 影響力 品牌聯(lián)想力 地理位置：與重慶路商業(yè)街位置鄰近，與沃爾瑪及恒克隆重慶路店大型超市相隔不遠，競爭對手實力較強，競爭直接。以 促銷和特價為鮮明的特色，開創(chuàng)嶄新自我的品牌個性，鑄造國貿(mào)新華聯(lián)的強勢品牌。 五、開業(yè)典禮： 現(xiàn)場氛圍營造 旺昌資料城 營銷策劃管理資料大全 ： 602429086 旺昌資料城 營銷策劃管理資料大全 ： 602429086 剪彩儀式 節(jié)目安排 第七部分 廣告預算 第八部分 附件（商超品牌形象調(diào)查報告） 第九部分 具體實施方案（略） 第十部分 具體的廣告宣傳計劃書（略） 。那么核心問題片集中在兩方面： 信息傳播提高知名度 利益驅(qū)動，聚集人氣 旺昌資料城 營銷策劃管理資料大全 ： 602429086 第六部分 前期的品牌傳播策略 一、品
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