首席執(zhí)行官的觀后感-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)的決心更堅(jiān)定了。 這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國(guó)際市場(chǎng)的艱苦歷程。這就是為什么我們很多工業(yè)品產(chǎn)量能達(dá)到世界第一，而我們的出口價(jià)格卻只有人家的十幾分之一、甚至是幾十分之一的原因 。 為了打造自己的品牌，為了發(fā)展多元化競(jìng)爭(zhēng)，為了走向世界，海爾毅然決然的要建自己的工業(yè)園。 從名仕員工的角度來思考，我們是否也有著同樣的質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)榮譽(yù)感呢 ?是否有著同樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和奮斗的激情和動(dòng)力呢 ?還是只是急著完成工作卻很少考慮將工作做到位 ?很多職場(chǎng)人對(duì)待工作都是抱著 “ 當(dāng)一天和尚撞一天鐘 ” 的消極心態(tài)， “ 把工作做完 ” 的愿望總是勝 過 “ 把工作做好 ” 的愿望，而忽略了工作是創(chuàng)造價(jià)值的過程。凌敏廠長(zhǎng)也知道自己的情況，想盡辦法去改變吧，那桶慌亂中弄倒的涂料、那緊緊張張戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的幾百?gòu)埫婵?，怎么能瞞過見多識(shí)廣的德國(guó)人呢。在工人們的要求 “ 不要砸，我們花錢買，扣我們的工資 ” 聲中，凌敏揮起了大錘。電影通篇也反映了，海爾是怎樣的與時(shí)俱進(jìn)，怎樣的高瞻遠(yuǎn)矚，未雨綢繆，海爾的反應(yīng)速度，海爾的團(tuán)隊(duì)精神是每一個(gè)不同行業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。 01%我們的產(chǎn)品就被消費(fèi)者否定了，所以，我們一定要做事求品質(zhì)，堅(jiān)持真誠(chéng)的服務(wù)，質(zhì)量第一的宗旨，最終為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 x 質(zhì)量就是一個(gè)企業(yè)的靈魂 ! 企業(yè)的價(jià)值是企業(yè)再生產(chǎn)的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，玄黑要長(zhǎng)存，需要它創(chuàng)造價(jià)值，玄黑要輝煌，便需創(chuàng)造更多的價(jià)值，但價(jià)值是從何而來的呢 ?不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什么呢 ?是耕心，要積極發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，采用先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的管理模式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，低投入，高產(chǎn)出，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量 ! 當(dāng)然，除了產(chǎn)品的質(zhì)量，還要有高效的生產(chǎn)率，就如凌董事長(zhǎng)所說的 “ 日清 ” ，做事不要拖拖拉拉，要講效率。電影是海爾公司創(chuàng)業(yè)史，凌敏把一個(gè)破敗不堪的工廠一步步打造成世界知名品牌 —— 海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長(zhǎng)憑著堅(jiān)定的信念，不怕吃苦的精神， CEO 的企業(yè)管理方式，他成功的做到了，當(dāng)我看到他創(chuàng)業(yè)初期，為了產(chǎn)品的質(zhì)量，毫不猶豫地把 76臺(tái)冰箱砸爛，其實(shí)，那 76 臺(tái)冰箱只是存在一小小點(diǎn)的毛病，他說： “ 如果，今天我們不砸了這 76 臺(tái)冰箱，那么 以后別人會(huì)砸了我們的廠子。最后一把火燒掉了不合格
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