經(jīng)理工作報告題目新穎5篇-文庫吧在線文庫
【正文】 攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高。對于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后通過實驗初步確定其工藝參數(shù)，再通過實際生產(chǎn)來檢驗工藝參數(shù)的正確性，再次進過實驗、總結(jié)、思考和反復(fù)的實踐，最后得到我們的各項工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。以前需要購買壓花的面層，我們進過自主的研發(fā)，可以自己生產(chǎn) 。作為技術(shù)研發(fā)部我們在過去的一年里有許多收獲，也存在不足的地方。 三、現(xiàn)場管理 按公司 x 總的要求，雖然我們的生產(chǎn)區(qū)小，條件落后，我們可以把我的生產(chǎn)區(qū)做精、做細，參照 x 管理，我們對生產(chǎn)區(qū)實行目標管理區(qū)別，劃分責(zé)任區(qū)，每周五由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查，對不達標項目提出整頓，隨著時間的推移，我們的工廠正在悄悄地發(fā)生著變化，離我們的目標越來越近。今天小編在這給大家整理了一些經(jīng)理工作報告題目新穎，就讓我們一起來看看吧！ 經(jīng)理工作報告題目新穎篇 1 20__年是總公司 “ 五年百億 ” 戰(zhàn)略目標實施的第二年，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在 __有限公司 x 總的直接帶領(lǐng)下，我們 __有限公司全體員工團結(jié)協(xié)作、銳意創(chuàng)新，克服了生產(chǎn)條件差，基礎(chǔ)設(shè)施老化等困難，取得了可喜的成績，全年共實現(xiàn)原酒生產(chǎn) x 噸，勾調(diào)半成品酒 x 噸，成裝成品酒 x 萬件，并創(chuàng)造成裝成品酒單月生產(chǎn) x 萬件的歷史記錄，為總公司的銷售翻翻提供了有力的支持和保障。 釀酒車間生產(chǎn)計劃。 嚴格要求自己，把自己的工作，特別是生產(chǎn)計劃安排做得更合理。所謂 “ 志當(dāng)存高遠，真誠寫春秋 ” ，以下，本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報20__年的主要工作。 20__年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年生產(chǎn) _米，大約 _平方米，研發(fā)費用大約 _萬。 我有信心和各部門一道，努力學(xué)習(xí)，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。 二、文化建設(shè) 注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉 __的文化 “ 合眾共贏、激情創(chuàng)新 ” ，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。 經(jīng)理工作報告題目新穎篇 4 尊敬的程董，全體員工同志們： 伴隨著 __大酒店年終評優(yōu)表先大會激昴的音樂，我們懷著愉悅的心情，迎來的了新世紀又一個新年。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況，對各部門負責(zé)人予以考評。 人才隊伍建設(shè)：由于太康縣外出年輕勞務(wù)輸出多，賓館一線員工流動性較高，形象素質(zhì)好的服務(wù)員及管理人員引進招聘難，嚴重制約了酒店的服務(wù)質(zhì)量提升和品牌形象建設(shè)， “ 以人為本，善待員工 ” 一貫是 __大酒店遵循的優(yōu)良傳統(tǒng)。新的一年，我們將從 “ 一軟一硬 ” 兩頭抓：一是軟件建設(shè)方面，增設(shè)餐飲點菜師、大堂副理，調(diào)整餐飲菜品特色，灌輸 “ 意識管理 ” 理念并想辦法引進形象素質(zhì)好的服務(wù)員充實到餐廳和客房，以做好貴賓接待和日?？蛻舴?wù)，把縣政務(wù)接待和大企業(yè)集團內(nèi)部接待重點做好的同時，側(cè)重團隊宴會；二是在硬件方面進行必要的設(shè)備設(shè)施維護改造，保持四星級標準和滿足接待需要，穩(wěn)定酒店政務(wù)接待和宴會接待第一 品牌。當(dāng)前，我縣的消費觀念和消費導(dǎo)向正發(fā)生著深刻的變化，經(jīng)濟的飛速發(fā)展已進入一個良性的互動之中，隨著新興各類競爭酒店的開業(yè)，將會進一步瓜分現(xiàn)有的市場蛋糕，酒店的客源會受到影響，導(dǎo)致經(jīng)營負面被動性和降低競爭力，酒店的利潤難以保障，__大酒店正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)！，我們要繼續(xù)以客戶需求為導(dǎo)向，利 用酒店所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，為客戶提供更快捷方便的服務(wù)，堅持 “ 顧客滿意是我的追求 ” 為理念。 20__年銷售水泥 萬噸。 第一季度的困難和被動主要表現(xiàn)在兩個方面。組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)骨干，在認真 巡檢各個設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀態(tài)上下功夫，認真分析各個流程的技術(shù)參數(shù)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。經(jīng)過多方努力，產(chǎn)品銷量和價格均穩(wěn)步攀升。我們對 4 月底圓滿完成竣工驗收充滿信心。四是努力完善生活設(shè)施，進一步硬化、凈化、美化了廠區(qū)環(huán)境，積極改善健身、娛樂條件。我公司與競爭對手相比生產(chǎn)規(guī)模、所占市場份額太小，產(chǎn)品市場競爭力較弱，遇到競爭對手的遏制很難從容應(yīng)對。 第三部分 20__年的工作安排 一、 20__年的指導(dǎo)思想 全面貫徹落實董事會的決策部署，深入解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新發(fā)展，堅持安全生產(chǎn)，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，強力推進增效降耗，實施 “ 永創(chuàng) ” 水泥品牌戰(zhàn)略，拓展銷售領(lǐng)域，提高產(chǎn)品價格，大幅度減少虧損，構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)，實現(xiàn)金宏建材的根本好轉(zhuǎn)。種種原因，致使公司試生產(chǎn)以來一直處于虧
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