【正文】 污染 。而工作中，你很不容易獲得這樣的清晰的模版，因為各個企業(yè)的情況或許都不一 樣，同一個企業(yè)的每個階段或許都不一樣，甚至同一個領(lǐng)導因為受情緒的影響在不同時間做出的對角色的理解都不一樣。如果這場戲沒有演好，主角沒有好處，必然的配角更沒有好處。 責任報數(shù)主要是由分小組進行，每組大約 10 人左右，每小組在 5 分鐘內(nèi)選出自己的隊名、隊長、隊副、隊歌、隊訓，這個團隊要從 1 到 100 報數(shù)，既要求速度，又要求準確率，幾個組內(nèi)選出每輪用時最長的小組，讓隊長和隊副出列接受因大家完成的最差結(jié)果而導 致的懲罰，第一輪男隊長 20 個俯臥撐，女隊長 20個下蹲，男隊副 10 個俯臥撐，女隊副 10 個下蹲，第二輪、第三輪輸?shù)膱F隊加倍懲罰。 ” 一棵健康高大的樹木，一定是從茂密的森林中生長出來，這棵樹如果離開這片森林，風一吹來勢必折枝散葉。 二、增強團隊合力 在每一所企業(yè)里，都有一個龐大的團隊，大家由于心態(tài)、觀念、能力的不一致，難以高效地完成各自的目標，正所謂 “ 百姓百心 ” ，很多工作進展緩慢，作為領(lǐng)導者和管理者必須 以人為本 ,采取科學有效的管理方法 ,讓全體員工凝成一股繩，建設(shè)一支高效團隊。其次，人文管理還體現(xiàn)在領(lǐng)導者要放下領(lǐng)導的權(quán)利，以優(yōu)秀的人格魅力來管理團隊，讓團隊成員心服口服。領(lǐng)導力，作為團隊的首領(lǐng)，尤為重要。群策群力，共同出力，才能發(fā)揮團隊的最大作用力。 最后，總結(jié)教訓經(jīng)驗，也是團隊建設(shè)的重要一環(huán)。謝謝 ! 團隊建設(shè)心得 300 字篇 8 我參加了喀什地區(qū)第一人民醫(yī)院組織開展的 “ 高效執(zhí)行力建設(shè)和職業(yè)化素質(zhì)提升培訓班 ” ，通過這次培訓，我收益頗多，感受和體會深刻： 一、理解團隊，帶領(lǐng)團隊 如果一根手指可以完成整個手的日常工作，那么我們只需要一根手指，而不需要雙手。 在以往的工作中，團隊中確實因為缺少溝通而發(fā)生誤會、猜忌，制度不改變?nèi)耍挥袃?nèi)疚才能改變，一個人的改變一定 是內(nèi)心產(chǎn)生內(nèi)疚的結(jié)果。 就像海豚表演，當海豚完成了完美的跳 水動作，總是能夠得到獎勵的魚苗，它也會為了獎勵而認真的做好每一個動作。 “ 悟 ” ，是心靈的語言，它比有聲的言語更能表達深度的內(nèi)涵，我想團隊建設(shè)訓練的出發(fā)點也 是如此吧，不用刻板的說教，而是通過精心設(shè)計的游戲讓隊員們自己去體會，去感悟。正如我們在平日的工作里一樣，我們要認清自己的職責、價值，努力做好自己的本職工作。通過這次訓練，自己深深感到，自己以前走了很多彎路，也犯了很多錯誤，從今往后，無論什么時候都不要放棄自己的信念，要相信自己，命運始終掌握在自己手中。就像是一場交響樂隊演奏時手持指揮棒的指揮，如果沒有那優(yōu)雅而充滿激情的指揮，任憑樂手各自自行演奏，那么再優(yōu)秀的樂手再偉大的交響樂曲，也只能成一曲雜亂的狂歡曲。 三高效團隊建設(shè)的凝聚力 一個團隊就像一張捕魚的網(wǎng)，每一個網(wǎng)格在自己的位置都起著不同的作用。但是作為公司下屬團隊中的一個成員，也應(yīng)該為自己 的團隊發(fā)揮自己僅有的能力，雖擔當不了團隊的先鋒者，但也不能成為團隊發(fā)展的絆腳石。高績效的團隊就應(yīng)該是一個整體，有著充分的凝聚力，成員之間的相互信任，相互協(xié)作，才能更好的發(fā)揮出團隊最大才智和聰慧，達到團隊最大成效的發(fā)揮。此時的溝通就像是一座橋梁，可以針對性的解決問題，以及內(nèi)部機構(gòu)的合理調(diào)整。時間 4 月 24 日 25 日為期兩天，非常感謝公司領(lǐng)導對員工文化素養(yǎng)的培養(yǎng)。 團隊建設(shè)培訓雖然已經(jīng)結(jié)束了 ,但培訓的影響才剛剛開始。當時我在對自己說：“ 我們團隊一定會贏 ”! 下面我想從二個給我感觸最深的項目談一下我的心得和體會： 第一個項目是背摔：從一米五米左右高的架子上毫無保留地背摔下來，架子下是十幾個人手搭著手，肩并著肩，托住背摔下來 的人。按照各自的分工緊密配合，共同完成上級領(lǐng)導下達的考核目標，相互尊重，相互補臺不拆臺，組織和帶領(lǐng)好團隊，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。領(lǐng)導者需要破書萬卷，儲蓄淵博 知識，不但要有深度，還要有廣度，原來單純的學校學習已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展了，為了避免被時代淘汰，領(lǐng)導者必須博覽群書，終身不輟。作為中層領(lǐng)導，需要積極準備利用好 “ 團隊的力量 ” ，才會創(chuàng)造出高度的凝聚力，取得比個人單獨工作更加出色的結(jié)果，所以加強團隊建設(shè)是工作中不可或缺的部分。 以上僅僅是我對這次培訓思考的一部分。聯(lián)系到工作中，我們作為一個部門的主管，考慮的不僅僅是部門的這個小團體的利益，而是應(yīng)該考慮到各個部門，甚至是整個公司的利益。在 “ 共建家園 ” 的游戲中，大家都被蒙上眼睛，在無法預(yù)測外界的環(huán)境的情況下，那就對領(lǐng)導的指導能力尤其重要。兩天的培訓活動是短暫的。 溝通協(xié)調(diào)：領(lǐng)導要進行充分溝通，引導團隊成員調(diào)整心態(tài)和準確定位角色，把個人目標與工作目標結(jié)合起來，明 確知道自己要做的事，以及清楚如何去做，增強團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。一、增強領(lǐng)導才能 增強和發(fā)揮領(lǐng)導 的指導作用，首先領(lǐng)導必須以身作則，為團隊成員起榜樣和示范作用 。 總而言之，通過此次培訓我學到了很多，懂得了什么叫做以理服人，什么叫做有憑有據(jù)，在為以后如何更好的實施全員培訓奠定了基礎(chǔ)。但是我們很多時候真是這樣要求人家的，讓人家成為自己的鏡子就可以了。 敝帚自珍和妄自菲薄。我們是夫、妻，所以我們要用比對待別人更加的包 容對方的缺點，因為對方是那個你無論多晚回家都還能為你亮著燈的人。怎樣構(gòu)建團隊 ?怎樣做到高效 ?我們所有聰明的管理者對這樣的問題都會有一個根據(jù)實際情況的解析和理論，也已經(jīng)不需要我用長篇大論去諫言，況且淺陋如我并不能在一個晚上將這樣的命題以高屋建瓴的方式分析透徹的，所以我就自作聰明的將這樣的命題留給更睿智的管理者，而我卻去做我的角色。隨后， 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司總裁姜汝洪率其公司的楊鵬博、吳政鐸、邢濤等