云南雙鶴藥業(yè)倉儲(chǔ)系統(tǒng)的合理化改造建議書-文庫吧在線文庫
【正文】 改善裝卸作業(yè)，既要設(shè)法提高裝卸作業(yè)的機(jī)械化程度，還必須盡可能地實(shí)現(xiàn)作業(yè)的連續(xù)化，從而提高裝卸效率，縮短裝卸時(shí)間，降低物流成本，其合理化措施有： 防止和消除無效作業(yè)。 采用“ L”型和“ U”型布局， 以保證物品單一的流向，既避免了物品的迂回和倒流，又減少了搬運(yùn)環(huán)節(jié)。 （ 1）經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)檢入庫的商品應(yīng)根據(jù)藥品與非藥品、處方藥與非處方藥、內(nèi)服與外用藥品、危險(xiǎn)品等分區(qū)域儲(chǔ)存。 （ 6）對在庫商品實(shí)行定時(shí)的養(yǎng)護(hù)檢查，作好養(yǎng)護(hù)記錄，有質(zhì)量問題的商品應(yīng)盡快通知質(zhì)量管理科處理。 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流功能的集成化，服務(wù)的系統(tǒng)化和作業(yè)的規(guī)范化，都離不開制度的約束，所以說盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度是至關(guān)重要的。 （ 9）不合格品存放于不 合格品庫區(qū)，進(jìn)行控制性管理，按程序上報(bào)，查明原因及時(shí)處理。不可 避免時(shí)，混垛時(shí)限不得超過 1 個(gè)月。另外，應(yīng)從本企業(yè)的角度找出退貨的原因，企業(yè)往往為了追求最大的銷售目標(biāo)，一味將商品推銷給最終用戶，而不管商品實(shí)際的銷售狀況和銷售中可能出現(xiàn)的問題，結(jié)果造成流通在庫增加、銷售不振，退貨成本高昂，因此應(yīng)改變企業(yè)片面追求銷售額的目標(biāo)戰(zhàn)略，在追蹤最終需求動(dòng)向和流通在庫的同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)最終需求增加而實(shí)施銷售促進(jìn)策略。 （ 4）積極而慎重地利用重力原則，實(shí)現(xiàn)裝卸作業(yè)的省力化。 就車直撥。再如澳大利亞 PULSE 物流系統(tǒng)公司提供的倉庫管理軟件，它除了可以管理庫存貨物的數(shù)量與位置外，更加注重優(yōu)化倉儲(chǔ)中的各種資源，如人力資源、物流裝備資源等，通過 RF 設(shè)備、掃描儀和其他物料搬運(yùn)設(shè)備來實(shí)現(xiàn)對貨物、人員、物流設(shè)備的運(yùn)作管理。一項(xiàng)由“倉庫教育和研究協(xié)會(huì)”做出的研究表明，最好的倉庫運(yùn)行機(jī)制可以獲得 %訂單準(zhǔn)確率和 %的準(zhǔn)時(shí)出貨率，“零誤差”被認(rèn)為是可以接受的目標(biāo)。這種配送中心作業(yè)簡單，只需將進(jìn)貨商品解捆后，每個(gè)庫區(qū)都與托盤為單位進(jìn)行存放即可。 二、企業(yè)倉儲(chǔ)系統(tǒng)合理化改造的建議和方法 ，加快實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)的現(xiàn)代化。另一方面是破損、質(zhì)變及退回商品沒能及時(shí)處理所形成的庫存。貨物進(jìn)不來出不去，在庫滯留時(shí)間過長，或保管不善而破損、霉變、損失嚴(yán)重，加大了物流成本。 。 。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，倉庫不應(yīng)該再僅僅是存儲(chǔ)商品的場所，更要承擔(dān)商品分類、挑選、整理、
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