產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃控制程序-文庫吧在線文庫
【正文】 準 ，按《過程 FMEA 檢查清單》對所制訂過程 FMEA 進行完整性評估。 管理者支持 由項目小組完成以上工作內(nèi)容后，整理和匯總資 料將目前項目狀況和未解決的問題形成文件，由廠長主持，各部門主管參加，針對項目小組完成情況和未解決的問題，召開產(chǎn)品質(zhì)量策劃會議，評審項目狀況和對未解決問題作出決策。 質(zhì)量策劃認定和管理者支持 《產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認定》對控制計劃、過程指導(dǎo)書、量具和試驗設(shè)備進行評審。 在項目完成后由項目小組 組長將策劃開發(fā)中所得到的經(jīng)驗、數(shù)據(jù)結(jié)果進行匯總交廠部辦公室歸檔，這資料可供質(zhì)量保證部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)準備部、技術(shù)開發(fā)部參閱。 交付和服務(wù) 按《服務(wù)控制程序》對交付和服務(wù)進行控制。 生產(chǎn)件批準 /批量認可 由項目小組負責按《生產(chǎn)件批準控制程序》規(guī)定進行生產(chǎn)件批準/批量認可。 測量系統(tǒng)分析計劃 由項目小組針對控制計劃中所涉及的所有測量系統(tǒng)制定測 量系統(tǒng)分析計劃，其內(nèi)容包括保證量具線性、準確度、重復(fù)性、再現(xiàn)性、穩(wěn)定性。并對其完整性、合理性進行評估。 制訂樣品控制計劃 由項目小組參考引進的資料，制訂樣件控制計劃，對將要涉及的測量、材料和性能試驗做出描述，并按《控制計劃檢 查清單》評審所制訂樣件控制計劃，顧客要求時須經(jīng)批準。 新設(shè)備、設(shè)施要求 《質(zhì)量手冊》中有關(guān)質(zhì)量策劃要求進行新設(shè)備和設(shè)施的策劃，制訂設(shè)備和設(shè)施計劃明確要求，并根據(jù)《設(shè)備管理和維護保養(yǎng)控制程序》進行安裝調(diào)試和設(shè)備機器能力測試以及驗收。 本廠的產(chǎn)品質(zhì)量策劃包括四個階段，即產(chǎn)品引進的前期工作及樣品、過程策劃及驗證、產(chǎn)品和過程的確認和反饋、評定和糾正措施。 ： 適用于工廠引進產(chǎn)品 /改型產(chǎn)品的策劃活動。 ： 項目小組的組成和前期策劃 計劃供應(yīng)部在市場調(diào)研時，應(yīng)及時將產(chǎn)品的需求信息形成報告后提交廠長，由廠長適時召集各部門代表對引進項目的可行性進行分析、研討，并考慮顧客目前和將來要求和期望、市場和業(yè)務(wù)計劃等，制訂新品引進建議書。 由項目組制訂產(chǎn)品開發(fā)進度計劃，標明重要時間進度期限和各部門的具體工作任務(wù)；計劃進度安排須符合顧客進度期限要求；在產(chǎn)品質(zhì)量策劃中項目組應(yīng)盡其全力預(yù)防缺陷，盡可能采用防錯技術(shù)；產(chǎn)品開發(fā)進度計劃隨著進展狀況可作適當調(diào)整 ；由項目組長監(jiān)督進度計劃的實施，必要時報告廠長，由其協(xié)調(diào)各部門工作。 產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃控制程序 修訂狀 態(tài)： 0 日
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