6下寺灣采油廠關(guān)家溝聯(lián)合站消防實(shí)戰(zhàn)演練總結(jié)5篇范文-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)下寺灣采油廠 2024 質(zhì)量活動(dòng)月活動(dòng)總結(jié) 根據(jù)集團(tuán)、油田公司《關(guān)于開展 2024 年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》文件精神，我廠及時(shí)安排部署，緊緊圍繞 “ 提高質(zhì)量效益，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企 ” 質(zhì)量月活動(dòng)的主題，開展了 2024 年質(zhì)量月活動(dòng)，現(xiàn)將質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實(shí)。質(zhì)量月活動(dòng)期間，在全廠各個(gè)生產(chǎn)部門懸掛橫幅 6 條標(biāo)語(yǔ)，印發(fā)質(zhì)量月宣傳單 600份，宣傳質(zhì)量質(zhì)量月活動(dòng)主題，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍。對(duì)質(zhì)量檢查中存在 的問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，均制定了行之有效的改進(jìn)措施。引導(dǎo)員工以飽滿的 熱情和主人翁精神積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我廠通過(guò)此次質(zhì)量月活動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出很大的不足之處。 第四階段：總結(jié)提高 9 月 26 日至 9 月 30 日，安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)科根據(jù)質(zhì)量的專項(xiàng)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量隱患風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行排除針對(duì)會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生重要影響的關(guān)鍵工序，可能造成質(zhì)量缺陷事故的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真整改總結(jié)，尤其是針對(duì)生產(chǎn)中常見(jiàn)問(wèn)題查找原因，制定解決質(zhì)量 問(wèn)題的詳細(xì)措施并進(jìn)行整改。施工隊(duì)各工班利用每天班前班后會(huì)，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工知法、守法意識(shí)，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益。 （三）、依據(jù)三季度質(zhì)量檢查的問(wèn)題，嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，開展了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的排查，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。 二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。 七、改進(jìn)有關(guān)工作的建議、改進(jìn)計(jì)劃、落實(shí)改進(jìn)責(zé)任和時(shí)限 一是 1 月內(nèi)由安全副職負(fù)責(zé)系統(tǒng)性培訓(xùn)應(yīng)急管理知識(shí)，尤其是要加強(qiáng)管理人員應(yīng)急評(píng)估人員、解說(shuō)人員的應(yīng)急管理教育培訓(xùn)。 三是消防部門反應(yīng)不及時(shí)，滅火方案準(zhǔn)備不足，主要原因是不夠重視。并向指揮部匯報(bào)處置結(jié)果。司爐工緊急停爐后從應(yīng)急庫(kù)取出擴(kuò)音器，立即組織管輸公司、加油站及相關(guān)人員向安全區(qū)域疏散。 收油班組長(zhǎng)、付油班組長(zhǎng)指揮倒水、倒油車輛和非救援車輛依次安全撤離。 應(yīng)急資源調(diào)配。 警情判斷，啟動(dòng)相應(yīng)的響應(yīng)級(jí)別。通過(guò)開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識(shí)，提高聯(lián)合站職工消防安全防范意識(shí)和自救互救的應(yīng)對(duì)能力。
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