5配件計(jì)劃與管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ： 減少工人等待的時(shí)間：如果配件隨時(shí)可以獲得，技工可以更好地計(jì)劃和準(zhǔn)備工作，從管理的角度上看，這可以降低差錯(cuò)率、節(jié)省時(shí)間； 增加車間的產(chǎn)量：維修站的產(chǎn)量最少要達(dá)到 60%； 提高車間的工作效率。當(dāng)然，你的每位這樣的客戶還會(huì)最少為你推薦 7 位潛在客戶，這難道不是增大你的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的好辦法嗎。理想的平衡點(diǎn)提供了理想的利益率。 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的重要步驟 對(duì)于盤(pán)存而言準(zhǔn)確的結(jié)果是最終的目標(biāo)，下面這些重要步驟將幫助你最終實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)： 合適的分組； 相互的檢查； 結(jié)果的抽檢； 數(shù)據(jù)的輸入； 差、疑的解答。 化學(xué)特性原則 配件特性不僅涉及配件本身的危險(xiǎn)及易腐等性質(zhì)，也可能影響其他配件，因此在保管時(shí)應(yīng)分開(kāi)存放，如油品、油漆、清洗劑等。 ； 未紀(jì)錄的新到配件； 損毀的配件； 錯(cuò)誤的平均價(jià)格。庫(kù)存訂貨和安全庫(kù)存，以及其他影響因素： 訂貨庫(kù)存和安全庫(kù)存 維修站定購(gòu)政策； 供貨商的供貨能力； 供貨商的供貨時(shí)間。 第 9 頁(yè) 共 13 頁(yè) 庫(kù)存產(chǎn)生效益 服務(wù)中心所使用的所有場(chǎng)地都應(yīng)該為你帶來(lái)利潤(rùn)，你的配件部門(mén)也應(yīng)該這樣，你的庫(kù)存是你獲得利潤(rùn)的重要工具。這意味著： 重復(fù)購(gòu)買(mǎi)（回頭客）：常規(guī)的配件滿足可以使你的客戶在需要的時(shí)候首先想到你，而不會(huì)選擇別人； 增加配件與附件的銷量。 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 油漆和溶媒 /溶劑 油漆和溶媒 /溶劑的儲(chǔ)存方法與機(jī)油和汽油類似，應(yīng)該被儲(chǔ)存在通風(fēng)良好的庫(kù)房中庫(kù)存管理細(xì)則 服務(wù)中心的配件部門(mén)不僅僅是支持性部門(mén)，是一個(gè)可靠的、堅(jiān)固的利潤(rùn)貢獻(xiàn)者。 安全設(shè)施 一些必要的安全設(shè)施是有可能避免安全事故的。 服務(wù)中心總經(jīng)理的職責(zé) 服務(wù)中心總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全工作，必須保證全部技術(shù)層面、管理層面的安全措施足夠避免意外事故的發(fā)生，如果發(fā)生了安全事故，服務(wù)中心總經(jīng)理是主要責(zé)任人。 配件發(fā)售 配件發(fā)售是指服務(wù)中心的配件部門(mén)將庫(kù)存的配件發(fā)送給服務(wù)部門(mén)。 第 3 頁(yè) 共 13 頁(yè) 每周將所需配件按訂單要求以郵件方式發(fā)給對(duì)應(yīng)的廠家配件銷售員，并做好跟蹤 配件接收是指服務(wù)中心接收從廠商發(fā)送來(lái)的配件的過(guò)程。 配件管理員。提高客戶滿意，盡量減少因配件短缺造成的用戶等待，及由此引發(fā)的用戶抱怨，并對(duì)配件進(jìn)行有效的管控 .定義 配
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