【正文】 務(wù)部門合作，組織實(shí)施以農(nóng)超對(duì)接為核心的生產(chǎn)主體與超市、批發(fā)市場(chǎng)等經(jīng)營(yíng)主體的有效對(duì)接，適時(shí)開展蔬菜營(yíng)銷活動(dòng)。 四、經(jīng)營(yíng)模 式 為了加強(qiáng)管理和集中經(jīng)營(yíng)，提高產(chǎn)業(yè)園的拉動(dòng)和示范引帶作用，我們的想法是核心區(qū)由集體經(jīng)營(yíng)管理，具體想法如下： 成立公司，提高組織化程度。對(duì)外聘請(qǐng)專家能人進(jìn)行有針對(duì)性地技術(shù)指導(dǎo)，提高蔬菜種植的科技含量。 3 主要辦法。 戮力同心，打造品牌。拆遷后，東四路宅基地部分配建二層商服。另外，路邊商服建成后，可能影響到棚室區(qū)的整體效果。需要建一處標(biāo)準(zhǔn)化的展示廳，共外界參觀 、接待，可能會(huì)涉及到永久性建筑用地問題。 第 21 頁 共 24 頁 組織技術(shù)培訓(xùn) 500 人次。 修建園區(qū)圍欄 1800m（每 3m 栽 水泥桿 1 個(gè)，桿與桿之間用鐵絲網(wǎng)筑）。 第 22 頁 共 24 頁 三、目標(biāo)與預(yù)期效益 設(shè)施蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園建成后，將年產(chǎn)蔬菜 300 萬公斤，產(chǎn)值 900萬元，園區(qū)年增收 300萬元，可為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供 200個(gè)就業(yè)崗位，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民成功轉(zhuǎn)型為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人，園區(qū)打工農(nóng)民人均年收入1 萬元；當(dāng)?shù)剞r(nóng)民年增收 200 萬元。 購(gòu)臵滴灌水肥一體化設(shè)施 120 套。為老百姓提供優(yōu)質(zhì)高效的無公害蔬菜產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)食用菌產(chǎn)品及良好的農(nóng)特產(chǎn)品冷貯服務(wù)。五是加大各類試驗(yàn)示范投資。 六、幾點(diǎn)建議： 一是建議市農(nóng)業(yè)局經(jīng)常到我區(qū)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，一如繼往地給予我區(qū)關(guān)心、支持。 第 23 頁 共 24 頁 1粘蟲色板、 殺蟲燈、大棚防霧滴棚膜、大棚鋼架等物資已經(jīng)訂購(gòu)。 鋪設(shè)灌溉管網(wǎng) 3000m。 （三）實(shí)施全程質(zhì)量安全管理 投入品實(shí)行專人管理，建立進(jìn)出庫臺(tái)賬。 購(gòu)臵安裝大棚供暖設(shè)施加溫爐 50 個(gè)。 二、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 項(xiàng)目區(qū)位于商州區(qū)夜村鎮(zhèn)楊塬村設(shè)施蔬菜基地，現(xiàn)有規(guī)模 畝，建有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施鋼架大棚 120 個(gè)，育苗日光溫室 1 棟。國(guó)土資源局建設(shè)的 50 棟溫室沒有匹配 第 19 頁 共 24 頁 工作間，影響農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，需配套工作間。我們準(zhǔn)備通過作農(nóng)戶工作，采取分期付款的方式，這樣可以 第 18 頁 共 24 頁 減小先期投入壓力。其中農(nóng)民新城南一區(qū)占地面積 89 畝，可建設(shè)（規(guī)格 8 米 50 米）日光溫室 40 棟， 4 米 5 米工作間 20 座，溫室區(qū)內(nèi)可硬化 4 米寬通道三條，晾曬場(chǎng) 5000 平方米，并可在晾曬場(chǎng)南側(cè)建一處展示廳；二區(qū)占地面積 30 畝，可建設(shè)（規(guī)格 8 米 50 米）大棚 10棟， 4 米 5 米工作間 10 座，可硬化 4 米寬南北走向作業(yè)通道兩條。三是采取征用的方式。相關(guān)出資部門抓緊拿出準(zhǔn)確的擬建溫室數(shù)量及上級(jí)設(shè)計(jì)要求，請(qǐng)有關(guān)專家在進(jìn)行總體規(guī)劃的同時(shí)，要進(jìn)行單體溫室的設(shè)計(jì)，以便承建單位做工程預(yù)算。另外，還在考慮通過招商，引進(jìn)具有先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，走聯(lián)營(yíng)聯(lián)合之路。 功能定位是。新建基地的經(jīng)營(yíng)者大多是蔬菜行業(yè)的新手，熱情高，投資大，但技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)不足，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)初期 肯定會(huì)遇到許多生產(chǎn)技術(shù)、市場(chǎng)信息上的難題。 四、下一步設(shè)施蔬菜基地建設(shè)工作建議 一是搞好服務(wù)，確保建設(shè)質(zhì)量。如古城鄉(xiāng)楊劉村的楊化兵擬新建 200 畝大棚，但一直流轉(zhuǎn)不好土地。 第 10 頁 共 24 頁 嚴(yán)格申報(bào)驗(yàn)收。 督查發(fā)現(xiàn)，各縣、區(qū)都新增一批規(guī)模較大、技術(shù)先進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的設(shè)施蔬菜基地，如懷遠(yuǎn)的城北、淮上的梅橋、五河的朱頂?shù)仁卟松a(chǎn)基地，固鎮(zhèn)的新馬橋、懷遠(yuǎn)的馬城等草莓生產(chǎn)基地，懷遠(yuǎn)的褚集食用菌生產(chǎn)基地。只有禹會(huì)區(qū)沒有按時(shí)完成目標(biāo)任務(wù)。 xx 鄉(xiāng)將以整合資源為優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以蔬菜合作社為載體，以特色農(nóng)產(chǎn)品為品牌，圍繞無公害、綠色和有機(jī)食品的要求，提升農(nóng)產(chǎn)品的潛在價(jià)值，著力打造設(shè)施農(nóng)業(yè)特色品牌。合作社管理、大戶出資控股、農(nóng)戶以土地和小額自己入股、共同開發(fā)、共同受益39。 高莊村在原有 220 畝設(shè)施蔬菜的基礎(chǔ)上，依托春曉和棚發(fā)兩個(gè)果蔬種植合作社，并采取土地互換的形式流轉(zhuǎn)土地 110 畝，用于建設(shè)溫室大棚。 xx 鄉(xiāng)將以整合資源為優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以蔬菜合作社為載體，以特色農(nóng)產(chǎn)品為品牌，圍繞無公害、綠色和有機(jī)食品的要求，提升農(nóng)產(chǎn)品的潛在價(jià)值，著力打造設(shè)施農(nóng)業(yè)特色品牌。這些經(jīng)紀(jì)人的加入，使西永合作社生產(chǎn)的蔬菜降低了中間流通環(huán)節(jié)的成本，真正實(shí) 現(xiàn)了果蔬出棚后直接進(jìn)入 XX 省場(chǎng)，大幅度提高了入社種植戶的收入。 xx 鄉(xiāng)黨委、政府按照市、縣兩級(jí)要求發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)，以 成方連片、規(guī)模布局、持續(xù)發(fā)展 為理念，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大設(shè)施蔬菜種植面積，形成以 xx 村為中心輻射其他村的千畝設(shè)施蔬菜、葡萄、玫瑰花種植園區(qū)。 2024 年北留缽以每畝 500 元價(jià)格流轉(zhuǎn)土地 152 畝，然后以原價(jià)承包給蔬菜種植戶的模式，建設(shè)蔬菜冷棚 53 個(gè)、溫室 3 個(gè)，以種植蔬菜瓜果為主，至 9 月份，又引導(dǎo)農(nóng)戶依托 xx 合作社流轉(zhuǎn)土地 80 畝，用于發(fā)展蔬菜冷棚，目前已完成 8 個(gè)，占地 20 畝。并且在這些經(jīng)紀(jì)人豐富經(jīng)驗(yàn)的帶動(dòng)下，形成了 合作社管理、大戶出資控股、農(nóng)戶以土地和小額自己入股、共同開發(fā)、共同受益的模式，實(shí)現(xiàn)由合作社統(tǒng)一提供種苗、農(nóng)藥、技術(shù)、銷售的格局。 第二篇：設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)匯報(bào)材料設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)匯報(bào)材料 設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)匯報(bào)材料 第 4 頁 共 24 頁 xx 黨委、政府以調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入為工作重點(diǎn)，在上級(jí)各部門的支持下，大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，并初步形成了以高莊、西留路為中心，輻射南北 留缽、張柳、彭村等村的千畝設(shè)施蔬菜、葡萄、玫瑰花等種植園區(qū)， 2024 年我鄉(xiāng)被確定為 **市二十個(gè)蔬菜基地建設(shè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。同時(shí)，棚發(fā)合作社為了彌補(bǔ)從陸地蔬菜、冷棚蔬菜至溫室蔬菜每個(gè)階段中間沒有產(chǎn)量和畝種植模 式在豐產(chǎn)時(shí) 第 5 頁 共 24 頁 價(jià)格下滑之間的不足，已在籌措蔬菜保鮮庫項(xiàng)目，確保入社群眾收益盡可能最大化。的模式，實(shí)現(xiàn)由合作社統(tǒng)一提供種苗 、農(nóng)藥、技術(shù)、銷售的格局。《 設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)匯報(bào)材料》 第三篇： XX 市設(shè)施蔬菜基地建設(shè)情況匯報(bào) XX 市設(shè)施蔬菜基地建設(shè)情況匯報(bào) 第 7 頁 共 24 頁 今年以來，