5設(shè)備管理工作總結(jié)3篇-文庫吧在線文庫
【正文】 未發(fā)生一起重大安全事故。 按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá) 100%。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰， 做到了有章可循。 三、總結(jié) 設(shè)備管理是是一個(gè)長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。制定了一系列規(guī)章制度。 加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。 積極實(shí)施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。 自從 “ 二改三 ” 擴(kuò)建工程交到公司以后，車間一直非常重視，因此，我要求自己和機(jī)械技術(shù)員積極學(xué)習(xí) “ 二改三 ” 資料，對所變動(dòng)設(shè)備做到心中有數(shù)，特別是對動(dòng)設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項(xiàng)。 專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下： 一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度。 加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。 加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要 施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào)，全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。 四、總結(jié)。 總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購計(jì)劃、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號(hào)、開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報(bào)總承包部備案。 三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作。 積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。 認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神，對上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。展望 20xx 年，我們還有很長路要走， 3 萬噸的實(shí)施，設(shè)備隱患也會(huì)增多，我們的任務(wù)還非常繁重，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí)，積極地準(zhǔn)備。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成，但未說明原因，使預(yù)修計(jì)劃形成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè)。 如對 t7722 和 t7723 末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好 ，自從改了密封形式后，軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間，至今未更換過軸承。 設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。 同時(shí)，及時(shí)和工藝人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，如 list 裝置的 t7722 卸料閥密封問題的解決以及 ap 機(jī)油封及時(shí)更換等，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作， 第 5 頁 共
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1