【正文】 大惑，然后曰： “ 將它托入掌心。 眾所周知而今隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，知識爆炸，科學(xué)技術(shù)進(jìn)展神速，學(xué)術(shù)思辨爭論不休，經(jīng)濟(jì)化大潮席卷世界，全球安全形勢緊張。隨著年齡的增長，到了少年時期，人們的集體榮譽(yù)感普遍地開始產(chǎn)生了。談到個人榮譽(yù)和集體榮譽(yù)，也應(yīng)搞清楚一個問題。相反，如果我們?nèi)狈s譽(yù)感，不為維護(hù)集體榮譽(yù)而努力，這樣直接導(dǎo)致的就是人人各自為戰(zhàn)、 人人心里都想著自己的一套，如果變成這樣，自我約束力下降，必然會導(dǎo)致紀(jì)律渙散。來做一個優(yōu)秀的寶島眼鏡員工。但成績永遠(yuǎn)代表著過去，它是我們的階梯，而不是絆腳石，我們應(yīng)踩著它一級一級地向上攀登?；蛟S，我們還不夠優(yōu)秀，但我們 努力向著優(yōu)秀看齊，盡管我們很平庸，但我們踏實(shí)的走著每一步，用心珍惜著每一天。因?yàn)槲覀儓F(tuán)隊(duì)能取得今天的成績也是大家共同協(xié)助和支持的成果。做好這一點(diǎn)我們歸納總結(jié)了一下幾個方面。 第 15 頁 共 32 頁 真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。當(dāng)然在這個過程中還必須要做到獎罰得當(dāng)，表現(xiàn)好的、進(jìn)步快的會受到獎勵，表現(xiàn)比較欠缺的也許會受到批評。 五、揮手過去，再創(chuàng)輝煌 新年伊始，所有的成就和輝煌只屬于過去，在過去一年的時間里，我們也認(rèn) 識到自己自身的不足，也看到了彼此間的差距，并且還有很多方面需要虛心地向大家學(xué)習(xí)。 ” 。但是我們還有東西不應(yīng)該且沒有也絕不會放下，那就是對國家的 “ 責(zé)任 ” ，民族的 “ 榮譽(yù) ” 。他因創(chuàng)立了相對論而名揚(yáng)四海，各種榮譽(yù)也從四廣告八方傾瀉而來。如果一個集體被人貶為鼠輩，而個人就算在這集體中排老大，在大眾眼中，也一樣是鼠輩一個。榮譽(yù)會使人進(jìn)步，也會使人后退。作為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一員，我深知這是一份沉甸甸的榮譽(yù)，更是公司對我們的激勵與鞭策。為此，為了讓這份榮譽(yù)永存，讓員工們更加努力、勇往直前，特做出以下幾點(diǎn)作為今后工作的目標(biāo)。就讓我們不負(fù)公司的厚望，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，不負(fù)全體同仁的配合與支持，共同努力、共同營造保捷更美好的明天。 相信大家應(yīng)該也明白，要想占領(lǐng)更多的市場、取得更好的銷售業(yè)績，就必須要有一支英勇善戰(zhàn)、虎狼之師的銷售團(tuán)隊(duì)。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙。而且對于新的銷售員來說能夠快速的成長起來，不斷地學(xué)習(xí)是最直接的途徑，也是最實(shí)在的老師。每個團(tuán)隊(duì)都沒有絕對完美，也沒有絕對缺陷。 謝謝。后續(xù)我們將以堅(jiān)持 “ 踏實(shí)工作，任勞任怨，務(wù)實(shí)高效 “ 為原則，不斷自我激勵，時時處處嚴(yán)格要求自己，自覺維護(hù)部門和公司形象，高效、圓滿地做好本職工作，向更好的方向發(fā)展。 羅賓斯首次提出了 “ 團(tuán)隊(duì) ” 的概念：團(tuán)隊(duì)就是由兩個或者兩個以上的，相互作用 ，相互依賴的個體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。 關(guān)于目標(biāo)管理有這樣一個寓言故事： 唐太宗貞觀年間，有一頭馬和一頭驢子，它們是好朋友。而你被蒙住了眼睛，一直圍著磨盤打轉(zhuǎn)，所以永遠(yuǎn)也走不出狹隘的天地 ……” 馬和驢子最大的差別就在于目標(biāo)的不同，最終導(dǎo)致了不同的結(jié)果。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致，此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)具體分到各個團(tuán)隊(duì)成員身上，大家合力實(shí)現(xiàn)。只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié) 作的人，才會把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己應(yīng)盡的責(zé)任，才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對自己、對別人、對整個單位的重大意義。 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新。在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員個人創(chuàng)新性 的同時極大的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新精神，才能使我們的團(tuán)隊(duì)逐漸形成有效的戰(zhàn)斗力。 第 31 頁 共 32 頁 人性化的管理模式，積極寬松的工作環(huán)境，有助于員工的個人成長和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在相互交流中協(xié)調(diào)問題，在共同探討中提高認(rèn)識，把工作的主動性與前瞻性結(jié)合 起來，把解決問題的針對性和實(shí)效性統(tǒng)一起來。同時，我們要避免惡性競爭，消除同門相害， 力戒猜疑妒忌和相互拆臺，這就是厚德載物。只有這樣才能超越個體認(rèn)知以及個體力量的局限性，發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用，產(chǎn)生 1+12 的效果。統(tǒng)帥百萬大軍，百戰(zhàn)百勝，朕不及韓信。想想，您的團(tuán)隊(duì)凝聚力在哪種情境下才能得以增強(qiáng)。 包容。創(chuàng)新 第 30 頁 共 32 頁 分為兩個階段：創(chuàng)意的產(chǎn)生和創(chuàng)意的實(shí)施。如果說所有生活在北京這個城市的我們是個大團(tuán)體，北京精神賦予我們每個個人的是 “ 愛國創(chuàng)新包容厚德 ” ，那么對于每一個工作、生活中的小團(tuán)體，團(tuán)隊(duì)精神賦予我們的又是什么呢。 ” 團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，個人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才能把個人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來，產(chǎn)生驚人的效果。 德魯克說： “ 目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向。 驢子感嘆道： “ 你有多么豐富的見聞呀。 ： 首先，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道 第 27 頁 共 32 頁 要向何處去，沒有 目標(biāo)這個團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價值。早日實(shí)現(xiàn)博大企業(yè)目標(biāo)。在這里，我們要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們的這份殊榮與鼓勵，感謝各個部門對我們的支持與配合，見證了我們部門的成長與進(jìn)步。伴隨著團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、銷售能力的提升，各成員自身的能力也會得到提升，從而促進(jìn)我們整個團(tuán)隊(duì)更大步的邁向新的臺階。就必須要合理的支配和最大限度的發(fā)揮每個成員的才能，各施其責(zé)才能更加有條不紊的為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。 ” 意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。正 是這種榮譽(yù)感和自豪感，支配著營銷人員為營銷目標(biāo)奮斗著，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。揮手告別碩果累累的 2024，笑臉迎接希望滿滿的2024，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表我的團(tuán)隊(duì)向各自在崗位上辛勤勞動，愛崗敬業(yè)的全體工作人員表示衷心的感謝。 “ 沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì) ” ，只有優(yōu)秀的集體，才會有優(yōu)秀的個人，只有個人的不斷提高，才有集體的巨大進(jìn)步。此次獲獎，是我們部門的集體觀念，也營造更加良好的工作作風(fēng)。 因此，我希望我們能發(fā)揚(yáng)認(rèn)真工作、熱情服務(wù)的精神，從我做起，從身邊小事做起，為損害公司利益榮譽(yù)為 恥，以為公司爭光而榮。有了集體榮譽(yù)感，我們就會熱愛這個集體并發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，每個人都會表現(xiàn)出主人翁的一種強(qiáng)烈的責(zé)任感，會不斷進(jìn)取，產(chǎn)生積極向上的強(qiáng)烈愿望，會做到心往一處想、勁往一處使，形成一股合力，從而使我們更具有凝聚力和競爭力。談到集體榮譽(yù)，首先應(yīng)搞清楚一個問題，那就是每個人都生活在集體之中。但人們小的時候，不知道什么是集體榮譽(yù)感。一個人只有在集體中才能發(fā)揮自己，一個集體也正因有了我們才生發(fā)光芒。 第五篇：團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)演講稿篇一：榮譽(yù)演講稿 曾經(jīng)有這樣一個故事，一位智者和他的徒弟正漫步于河邊，智者問徒弟： “ 怎樣才能使一滴水永不干涸。只有不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)自身的優(yōu)勢，去彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)存在的不足，才能使整個團(tuán)隊(duì)能力得到提升。所以只有老員工耐心的引導(dǎo)，新員工虛心求教、勤懇的觀察、學(xué)習(xí)相關(guān)的銷售技巧，才能夠不斷地充實(shí)自己，使自己的業(yè)務(wù)能力得到提高，當(dāng)然這個過程也是大家相互學(xué)習(xí)的一個過程。中國有句老話： “ 天下事，何時了 。但不論是銷售還是管理首當(dāng)其沖的就是團(tuán)隊(duì)精神。下面請生產(chǎn)部所有員工起立，跟我一起宣誓：我宣誓， 品質(zhì)是我的生命， 我將把這件事情做的極致，憑借智慧與努力， 提高效率，降低成本，杜絕浪費(fèi)，做一個高品質(zhì)的守護(hù)者 ， 最后，我衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事身體健康、工作順利，合家幸福。 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高工作效率 我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司的會議精神，牢記公司要做中國食用菌產(chǎn)業(yè)鏈第一品牌的愿景，積極調(diào)動員工的主觀能動性，提高工作效率。透過這份榮譽(yù)，我們看到了公司對我們的認(rèn)可，同時也看到了公司對我們的希望，對我們的重托，在這里，我們要感謝公司給我們的這份殊榮與激勵，感謝各部門對我們的支持與配合，我們知道，這份榮譽(yù)僅僅是我們一次成功的表現(xiàn)，是我們前進(jìn)路上的一塊路碑，它見 證了我們部門的成長與進(jìn)步。在他眼里，榮譽(yù)只代表過去，不代表今天和未來。所以，先有集體榮譽(yù)，才有個人榮譽(yù)。他的照片被登上畫報和廣告；市場上還出現(xiàn)了相對論雪茄香煙；他一上街就被大群的廣告師和廣告記者以及要求 第 10 頁 共 32 頁 簽名的人包圍；在他住的公寓里，每天都有成筐的信件給他送來；他講演時，人們?yōu)閾尩剿眠^的粉筆頭而爭吵不休。那么下面我們就來淺談下榮譽(yù)吧。是啊。創(chuàng)先爭優(yōu)的 “ 先 ” 和 “ 優(yōu) ” 不是喊出來的，而是要以苦干實(shí)干做基礎(chǔ)，與本職工作和工作大局緊密結(jié)合，做到干一行、愛一行、學(xué)一行、專一行，爭創(chuàng)一流，努力做一個積極進(jìn)取的人、熱愛事業(yè)的人、能職相稱的人、受到周圍同事信賴和尊重的人。而話又說回來，在我們身邊也有很多同志幾十年如一日愛崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，在平凡的崗位上，做出了不平凡的事跡。 ” 當(dāng)時看了之后，觸動很深。其間的原因