5篇一：速遞部某年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 分撥的形象及操作質(zhì)量整改，根據(jù)總部企劃部要求對分撥 vi 形象進(jìn)行更新，是的場地?zé)ㄈ灰恍?，公司快件操作?xì)則，操作管理規(guī)定，建包操作要求等硬性指標(biāo)文件再次對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓大家本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)高效完成工作任務(wù)。 二、繼續(xù)嚴(yán)抓分撥的操作質(zhì)量及形象建設(shè)，做好員工儲備及培訓(xùn)工作，教育大家盡職、盡責(zé)、盡心、盡力，對快件負(fù)責(zé)，不 第 10 頁 共 12 頁 管出現(xiàn) 再大困難，絕不延誤快件中轉(zhuǎn)。 我們做為 xx 的一份子，遠(yuǎn)在邊疆，深知自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，自己的一言一行都代表著總部的形象，自己的一舉一動(dòng)都關(guān)乎總部及各方面的利益平衡，始終堅(jiān)持總部給出的指導(dǎo)方針打造強(qiáng)勢服務(wù)性的總部，執(zhí)行過程中做到靈活運(yùn)用，在牽扯總部 的利益決不讓步的前提下盡最大努力為網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)，相信天道酬勤、人道酬誠，相信付出就有收獲，相信我們在以奚董為首英明決策 第 11 頁 共 12 頁 團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下， 2024 年注定更加輝煌。對于整個(gè)物流作業(yè)的過程人員操作規(guī)范性的要求較高，要形成一套科學(xué)的有針對性的作業(yè)流程規(guī)范，準(zhǔn)確無誤的把產(chǎn)品安全的送達(dá)客戶手中。其具有以下特征： 電子行業(yè)技術(shù)進(jìn)步快； 產(chǎn)品應(yīng)用范圍廣； 知識、技術(shù)、資金密集； 產(chǎn)品附加值高。進(jìn)一步打通吉林地區(qū)至山東華東的路由，實(shí)現(xiàn) xx 快遞更快、更好的發(fā)展。 十、進(jìn)行了宣導(dǎo)學(xué)習(xí) 規(guī)范建包操作，嚴(yán)抓干線班車裝載率，我們到北京的車輛保障 100%裝載率，噸位都在 7 噸 8 噸左右。市縣級以下敦化、德惠、榆樹、九臺、伊通可以做到今發(fā)明至。 倒袋專員必須把編織袋翻過來，防止小件遺落在袋子里面，注意好編織袋的二次利用，注意節(jié)約。 今年主要進(jìn)行的工作部署： 一、 .xx 分撥整體喬遷。 在下半年用 表格的形式每天公布攬投員攬收量，是攬投員都能清楚知道自己今天攬收了多少件，有多少收入。 速遞專廳的優(yōu)勢要進(jìn)一步充分發(fā)揮 . 攬收團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的力度不夠，攬收源不多，大客戶較少，經(jīng)濟(jì)特快經(jīng)過半年的宣傳，有了一定的效果，但要在下半年要繼續(xù)加大宣傳的力度和方式。在 3 月份共攬收郵件761 筆，合計(jì) 19613 元。 我局風(fēng)馳攬收團(tuán)隊(duì)自成立以來，就一直抓攬收團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不放松，在今年 1 月份郵 件進(jìn)口量大增，投遞壓力倍增的情況下，攬收員既保障了郵件的正常投遞時(shí)限，也充分抓住了 1 月份郵件寄遞的高峰期，攬收員進(jìn)軍營、走商戶，為新兵和商戶免費(fèi)提供上門寄遞干果和其它郵件的服務(wù)，得到了新兵和商戶的好評，他們還充分利用節(jié)前民營快遞公司停辦業(yè)務(wù)的時(shí)機(jī)， 搶占其一定的攬收客戶。代理快包同口徑完成 萬元，比上年同期（ 萬元）下降 %，絕對值為 萬元，完成年計(jì)劃 萬元 %，完成計(jì)劃進(jìn)度（ 萬元）的 %，超計(jì)劃進(jìn)度 %，絕對值為 萬元。 2024 年（ 16）月代 理速遞結(jié)算收入完成 萬元（其中投遞費(fèi) 萬元），比上年同期（ 萬元）增長 %，完成年計(jì)劃的 萬元（
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