5篇一：培訓(xùn)計劃書范文-文庫吧在線文庫
【正文】 培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進行評估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導(dǎo)。 培訓(xùn)周期：三個月 培訓(xùn)次數(shù)：一至三次 培訓(xùn)講師：著名培訓(xùn)機構(gòu)具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)培訓(xùn)師 培訓(xùn)內(nèi)容：對于企業(yè)發(fā)展中遇到瓶頸問題進行討論和疏導(dǎo)，并引入先 進企 業(yè)管理理念幫助企業(yè)成長。人力資源部制定本制度，旨在積極開發(fā)企業(yè)人力資源，充分發(fā)揮每個中再生人的潛能和價值，提高中再生人自我成長意識，促進中再生人的全面發(fā)展，為 xxxxxx 未來五年的建設(shè)提供強大的人力和智力支撐。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參 加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。 二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是 生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)；每周一次，每次不少于一小時。 篇二：公司員工培訓(xùn)工作計劃范文 公司員工培訓(xùn)工作計劃 為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證 公司可持續(xù)性發(fā)展；必須進行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計劃如下： 一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教 第 3 頁 共 9 頁 育體系 一級培訓(xùn)是集團公司負責(zé)集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。 ，幫助各位新進員工清楚了解自己 的權(quán)益與責(zé)任。 。培訓(xùn)對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。 三、各部門（如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室）專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負責(zé)人組織進行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培
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