5社區(qū)民警職責的幾點思考-文庫吧在線文庫
【正文】 是開展群眾工作、掌握社情民意、管理實有人口、組織安全防范、維護社會治安秩序等，但派出所普遍存在重打擊輕防范的思想，一旦遇到緊急情況，社區(qū)警力經(jīng)常被擠占用來巡邏、伏擊、清查、破案等，再加上值班備勤、處置群眾集體上訪等突發(fā)事件，社區(qū)民警 “ 疲于奔命 ” ，特 第 2 頁 共 7 頁 別是遇到民事糾紛，一般要花去五至十天的時間才能調(diào)解完結(jié)，而民警是單兵作戰(zhàn)，自己的責任區(qū)自己負責，結(jié)果經(jīng)常是忙了這項丟了那項，舊的還沒有辦完，新的又來了，工作處于被動應(yīng)付，社區(qū)警務(wù)無法得到保障。主要表現(xiàn)為對群眾工作存在模糊認識，忽視了依靠群眾這一公安工作的優(yōu) 第 3 頁 共 7 頁 良傳統(tǒng)，認為社區(qū)警務(wù)就是把辦公地點搬到社區(qū)，把社區(qū)警務(wù)室當成 “ 小機關(guān) ” ，警務(wù)工作僅僅停留在單純的巡邏、防范上，對群眾要求解決的問題，能推就推，工作方法簡單，在群眾中失 去了威信和感召力。同時，由于 “ 重打擊輕防范 ” 的管理取向，一定程度上導(dǎo)致社區(qū)民警存在 “ 干好干壞一個樣 ” 的思想，民警的積極性受到嚴重影響。 （一）準確定位，把社區(qū)民警工作的重點放到開展群眾工作上來。二是建立 “ 以房找人 ” 的實有人口管理模式。因為，社區(qū)發(fā)了案，有沒有線索，除了科技 手段，主要就看社區(qū)民警了。 （五）強化培訓(xùn)，提高社區(qū)民警做群眾工作的能力和水平。社區(qū)民警即是信息員也是宣傳員，又是戰(zhàn)斗員，社區(qū)民警的宣傳服務(wù)能力可以理解為在社區(qū)內(nèi)對法律的普及和實施，培育社區(qū)良好的法治環(huán)境，并應(yīng)當貫穿于社區(qū)民警工作的始終。要具 備一定的人際交往能力，創(chuàng)造警民合力的工作氛圍；要有較強的工作魄力，當機立斷處理問題，協(xié)調(diào)各方，找準結(jié)合點，使問題圓滿地得到解決。在考核形式上可以采取定期考核與即時監(jiān)測相結(jié)合，保證公開、公平和透明，形成有效的激勵機制。 （三）注重考評
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