5社區(qū)應(yīng)急管理經(jīng)驗材料-文庫吧在線文庫
【正文】 安全等 8 個工作小組，各小組由相關(guān)職能部門或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)牽頭，吸收社區(qū)專職工作者、企事業(yè)單位人員、專業(yè)技術(shù)人員、社區(qū)志愿者和居民代表共同組成，從而形成了 “ 介入全覆蓋，參與全方位 ” 的網(wǎng)絡(luò)設(shè)置。只有建立一整套完善的應(yīng)急管理機(jī)制，才能推動應(yīng)急管理工作走上經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化的軌道。堅持早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處置， 第 4 頁 共 4 頁 促進(jìn)應(yīng)急管理的被動應(yīng)對轉(zhuǎn)向源頭管理，以最大程度地減少事故的發(fā)生率。 “ 三 個出動層次 ” 之間并無嚴(yán)格的先后順序，主要目的是進(jìn)一步強(qiáng)化各層次責(zé)任人的責(zé)任，隨時應(yīng)對可能發(fā)生的公共性突發(fā)事件。社區(qū)始終堅持把快速出動作為應(yīng)急管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。在上級有關(guān)部門的支持下，應(yīng)急管理委員會與各駐社區(qū)單位、各門店簽訂了工作責(zé)任書，對突發(fā)公共事件發(fā)生后不報、謊報或延報的，嚴(yán)格追究有關(guān)人員的責(zé)任。注重從居民的日常 第 3 頁 共 4 頁 起居著眼開展安全教育工作，在社區(qū)各主要路口，消防宣傳墻、防范意外傷害知識宣傳欄處處可見，圖文并茂、通俗易懂。在社區(qū)入口設(shè)立應(yīng)急指揮中心，在各小區(qū)入口分別設(shè)置應(yīng)
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