5社區(qū)后備干部外出考察學(xué)習(xí)體會(huì)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 “ 失效 ” 。 XX 縣區(qū)還做到了黨員干部起帶頭作用，單位與居民共同參與社區(qū)創(chuàng)建工作，增強(qiáng) 第 5 頁(yè) 共 12 頁(yè) 了社區(qū)的認(rèn)同感和歸屬感，凝聚了社會(huì)參與力。主要是理順城市綜合管理體制的三個(gè)層次，即領(lǐng)導(dǎo)體系、監(jiān)察體系、作業(yè)體系。按全社會(huì)小康社會(huì)發(fā)展要求，提出并規(guī)范全區(qū)小康社會(huì)型社會(huì)目標(biāo)規(guī)劃，統(tǒng)一按三個(gè)階段實(shí)施。 “ 五抓五落實(shí) ” 。即建立 1 個(gè)樓道黨支部民情聯(lián)系本制度，樹(shù)立兩個(gè)學(xué)習(xí)型組織（樓道、團(tuán)隊(duì)或家庭）典型，結(jié)交三位黨外朋友，幫助四戶困難群眾提供五個(gè)服務(wù)崗位。 ，豐富學(xué)習(xí)形式。每年經(jīng)濟(jì)收入約 95 萬(wàn)元，其中政府按戶數(shù)下?lián)芙?jīng)費(fèi)約 35 萬(wàn)元，社區(qū)收取衛(wèi)生費(fèi) 等約 25 萬(wàn)元，小區(qū)停車(chē)費(fèi)約 20 萬(wàn)元，社區(qū)單位贊助費(fèi)約 15 萬(wàn)元。 調(diào)整權(quán)利結(jié)構(gòu)。我認(rèn)為，象愛(ài)衛(wèi)、城管、治安、計(jì)生等工作，應(yīng)該由職能部門(mén)為主進(jìn)行垂直管理，社區(qū)只有協(xié)助的義務(wù)，而社區(qū)應(yīng)該將主要精力致力于社區(qū) “ 家園 ” 氛圍的營(yíng)造，使 “ 社區(qū) ” 回歸到其真正的涵義上來(lái)，如組織社區(qū)居民開(kāi)展各項(xiàng)文化體育活動(dòng)、各種自愿者活動(dòng)（國(guó)外稱之為 “ 義工 ” ），使社區(qū)居民更多地參與到社區(qū)管理中來(lái)，在社區(qū)中實(shí)現(xiàn)自己的存在價(jià)值，成為人們工作以外 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 真正可以放松的精神家園。目前， XX 市已經(jīng)關(guān)注到了社區(qū)工作人員的素質(zhì)問(wèn)題，并從今年起啟動(dòng)了社區(qū)后備干部培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)考試選拔和半年脫產(chǎn)培訓(xùn)使一批有志于社區(qū)工作的人員接受系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，逐步提高社區(qū)工作人員的整體素質(zhì)，我認(rèn)為這是一件有利于社區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大好事。XX 市規(guī)定， XX 縣區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商必須按建筑面積的比例預(yù)留社區(qū)辦公用房的面積，保證不會(huì)出現(xiàn)社區(qū)無(wú)處辦公的窘境。我所在的桔子洲街道 10 個(gè)社區(qū)中，有 3 個(gè)是單位的家屬委，另外7 個(gè)全都是政府導(dǎo)向型，它們的共同特點(diǎn)是 ：社區(qū)辦公條件差、資金極度困難、各種事務(wù)性工作較多、經(jīng)濟(jì)來(lái)源匱乏、社區(qū)文體活動(dòng)受場(chǎng)地和資金的限制開(kāi)展不力，社區(qū)工作的確有心有余而力不足的現(xiàn)象。 “ 學(xué)習(xí)型家庭 ” ，向家長(zhǎng)進(jìn)行宣講，要求家長(zhǎng)為子女創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，提倡 “ 人人學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí) ” 的氛圍。占地面積 平方公里，居民 3816戶，常住人口 10011 人。 。兩次調(diào)整、整合社區(qū)規(guī)模，使之適應(yīng)規(guī)范化管理要求。 該區(qū)按照 “ 經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)領(lǐng)先，文明上水平、建設(shè)出新品、管理創(chuàng)特色 ” 的工作目標(biāo)和建設(shè) “ 精品 XX 縣區(qū)、首善之區(qū) ” 的要求，開(kāi)拓創(chuàng)新，全面推進(jìn)新型社區(qū)建設(shè)。這種綜合社區(qū) 管理理論包羅萬(wàn)象，原則性強(qiáng)，大一統(tǒng)的色彩較濃，而社區(qū)管理實(shí)務(wù)特別要求可操作性，這必然要求更加貼近社區(qū)管理實(shí)務(wù)，更有效地指導(dǎo)社區(qū)管理實(shí)踐的社區(qū)管理中介理論的產(chǎn)生。此外，這種市場(chǎng)化運(yùn)作的管理模式 畢竟不能覆蓋小區(qū)中的社會(huì)管理和行政管理，還不能說(shuō)是一種完全意義上的社區(qū)管理，其地域的范圍一般只為封閉性的小區(qū)。這種模式的優(yōu)點(diǎn)在于憑借堅(jiān)實(shí)的政治、經(jīng)濟(jì)資源，條塊結(jié)合、以塊為主的行政管理網(wǎng)絡(luò)在社區(qū)建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，如現(xiàn)階段
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