5社區(qū)副主任演講稿4篇-文庫吧在線文庫
【正文】 ，叫國營，國家的國，營銷的營。昔日發(fā)行站治理，靠的是堅(jiān)韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓(xùn)工作，靠的也是 第 4 頁 共 14 頁 自強(qiáng)不息，埋頭苦干的精神。曾做過發(fā)行內(nèi)刊的編務(wù)，對(duì)一些新的想法和意見能以書面的形式呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，連續(xù)三年主寫 “ 發(fā)行部年度工作報(bào)告 ” 。它必須要有計(jì)劃能力、分析能力、執(zhí)行能力和控制能力，這四個(gè)能力缺一不可。這兩個(gè)機(jī)制對(duì)于業(yè)務(wù)執(zhí)行層的人員來講也是一個(gè)利益保障的問題。顯然，無論哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展都必須借助于團(tuán)隊(duì)，所以我們也可以把團(tuán)隊(duì)建設(shè)看作是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分。今后我們可否采取這種做法：將個(gè)人的銷售獎(jiǎng)金同整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成狀況掛鉤。只是為了完成任務(wù)而工作，根本不考慮學(xué)習(xí)和合作，甚至還在站點(diǎn)內(nèi)互相搶單。作為站長應(yīng)該把這種精神貫徹成團(tuán)隊(duì)的主流。他們生怕失去自己的權(quán)威，不管哪方面都要壓部下一頭。 當(dāng)然，創(chuàng)造銷售團(tuán)隊(duì)的核心競爭力還有很多工作去做，每個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的具體情況也有不同，這就需要我們的站長能發(fā)動(dòng)自己的頭腦去解決。其次，在我進(jìn)入 **社居委之前在聶崗村委會(huì)工作過一段時(shí)間，時(shí)間雖然不長，但讓我感受到老百姓是最樸實(shí)的，也是最真誠的。讓他們有困難和問題時(shí)第一時(shí)間想到的就是社居委。同時(shí)積極開展關(guān)心下一代宣傳活動(dòng)，讓居民樹立男女平等，優(yōu)生優(yōu)育的觀念 。我今天能夠站在這里，已經(jīng)是一個(gè)成功的參與者 .如果我能當(dāng)選社區(qū)副主任這一職，我就是參與的成功者。這次參加職務(wù)，是組織上對(duì)我的信任，同時(shí)也離不開各位代表的支持，同時(shí)我認(rèn)為自 己具有以下幾個(gè)方面的有利條件。工作中，我總是盡力做好每一件事，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、群眾放心。在突發(fā)事情面前能獨(dú)擋一面，順利解決各類問題。在城鄉(xiāng)一體化的進(jìn)程中， 第 14 頁 共 14 頁 順應(yīng)發(fā)展必帶來的機(jī)遇，充分利用緊靠優(yōu)勢，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，逐步建立起適 XX 縣區(qū)化 進(jìn)程的產(chǎn)業(yè)支撐體系，第二個(gè)重點(diǎn)是農(nóng)民增收這個(gè)重點(diǎn)。 如果我能競選上這個(gè)職位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作，為家鄉(xiāng)的小康建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。 工作的透明度不斷增強(qiáng)。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。 如果我能夠得到大家的認(rèn)可，我將全身心地投入到新的工作中去，擺正位置、做好配角、當(dāng)好參謀。quot。 今天我 非常榮幸能夠以三里社區(qū)居委會(huì)副主任候選人的身份在這里參加副主任競選，在這里，我首先要感謝各位對(duì)我的支持和信任，感謝大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)。同時(shí)要聯(lián)系物業(yè)做好 社區(qū)的安全防盜、防火、衛(wèi)生等工作 。但這樣的困難家庭在我們 **小區(qū) 第 11 頁 共 14 頁 還有很多。 帶著這份決心，我參加了本次競選，我深知社區(qū)副主任一職 第 10 頁 共 14 頁 代表的是更多的責(zé)任和付出。 社區(qū)副主任競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位社區(qū)居民代表，各位同事： 你們好。那么有向心力的站長是什么樣的呢。雖然有句俗話說： “ 兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩 ” 。假如沒有這種經(jīng)歷，新員工的成長就會(huì)很慢。 建立學(xué)習(xí)互助型團(tuán)隊(duì)我發(fā)現(xiàn)。比如加油站訂單，這當(dāng)然同蓮前站員工的個(gè)人客戶公關(guān)能力有關(guān)，但更重要的是XX 市主要加油戰(zhàn)都集中在蓮前站四周。發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)結(jié)構(gòu)是否與核心治理層的需求相吻合。今后，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，非凡應(yīng)該注重核心骨干的培養(yǎng)和選拔，同時(shí)也要建立一種儲(chǔ)備機(jī)制，在發(fā)行隊(duì)伍中注重選拔和培養(yǎng)一批帥才，以致不會(huì)因組織人力的變故而使團(tuán)隊(duì)陷于被動(dòng)。協(xié)調(diào)和糾正三者之 第 5 頁 共 14 頁 間的偏差是發(fā)行部的主要工 作。不論是在發(fā)行站當(dāng)站長還是在發(fā)行部當(dāng)主管，都處處以身作則起表率作用，處理事情本著 “ 公平、公正、對(duì)事不對(duì)人 ” 的原則進(jìn)行。時(shí)逢 盛世，我們又趕上了新
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