5石油企業(yè)安全責(zé)任事故原因及對策-文庫吧在線文庫
【正文】 在現(xiàn)代因果連鎖理論中提出，事故因果連鎖中最重要的一個(gè)因素就是安全管理。一方面，是對生產(chǎn)過程中相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的識別、防范不力。石油企業(yè)根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，也制訂了相應(yīng)的企業(yè)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，要求從業(yè)人員貫徹執(zhí)行，并且對制度執(zhí)行情況進(jìn)行年度考核，對制 度的適用性進(jìn)行審查，對不適用或者缺乏可操作性、可執(zhí)行性的制度結(jié)合管理實(shí)際及時(shí)予以更正。（ 2）提高安全生產(chǎn)技能。以基層落實(shí)和執(zhí)行作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，捋順過程管理的各項(xiàng)機(jī)制，才能落實(shí)管理責(zé)任。安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障，安全和發(fā)展要同步推進(jìn)。第五道嚴(yán)執(zhí)行，只有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，才能真正做到安全生產(chǎn)。石油企業(yè)要針對高危的工藝、高危的場所、高危的作業(yè)等進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)辨識評估并實(shí)施分級管控，落實(shí)安全生產(chǎn)的 “ 五 ” 道防線：第一道樹意識，有意識才會有行動 。不能管理角色錯(cuò)位越位，中間層過度折騰，消耗有限的管理精力，不能精準(zhǔn)發(fā)力，最終變成 “ 上頭急、中間忙、下面依然老樣子 ” 的局面。石油企業(yè)要建立現(xiàn)場督察制度，制定督查處罰細(xì)則，將“ 四不兩直 ” 檢查常態(tài)化，將典型問題通過信息平臺 “ 時(shí)時(shí)曬 ” ，明確主管、監(jiān)管連帶責(zé)任。 增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識、安全技能，提高企業(yè)安全業(yè)務(wù)管理能力。在此 ，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)提出相關(guān)對策措施： 健全安全管理制度適用性審查機(jī)制，實(shí)現(xiàn) “ 安全制度發(fā)展 ” 。沒有嚴(yán)格審核承包商施工方案，在發(fā)現(xiàn)浮箱存在苯殘液后，未及時(shí)告知承包商罐內(nèi)存在的燃爆風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場配備的監(jiān)護(hù)人員專業(yè)素質(zhì)不能滿足監(jiān)護(hù)要求，現(xiàn)場苯檢測人員不具備檢測資質(zhì)。上述三起事故中有因施工設(shè)備接線不牢固，現(xiàn)場未安裝漏電保護(hù)裝置，接線頭松動部分裸露，造成施工人員觸電 。海因里希在事故因果連鎖理論中提出，幾乎所 有的因工傷害事
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